• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития

Страница 6

Таблица 3.14 Матрица предпочтений (эксперт № 2) по 3 уровню дерева целей

Наименование целей

Β

№№ целей

1.2.1

1.2.2

1.2.3

Участие компании в выставках

0.6

1.2.1

X

1\0.6

0.7\1

Проведение выставок

0.7

1.2.2

0.6\1

X

0.5\1

Договоры с предпринимателями на льготных условиях

1.0

1.2.3

1\0.7

1\0.5

X

Таблица 3.15 Матрица предпочтений (эксперт № 2) по 3 уровню дерева целей

Наименование целей

Β

№№ целей

1.3.1

1.3.2

1.3.3

Реклама в печатных изданиях

0.5

1.3.1

X

1\0.7

0.6\1

Реклама внешняя

0.7

1.3.2

0.7\1

X

0.5\1

Реклама в интернете

1.0

1.3.3

1\0.6

1\0.5

X

Таблица 3.16 Матрица предпочтений (эксперт № 2) по 3 уровню дерева целей

Наименование целей

Β

№№ целей

2.1.1

2.1.2

2.1.3

Открытие отдела очковой оптики

1.0

2.1.1

X

1\0.5

1\0.6

Открытие фито-отдела

0.4

2.1.2

0.5\1

X

0.4\1

Открытие отдела лечебной косметики

0.7

2.1.3

0.6\1

1\0.4

X

Таблица 3.17 Матрица предпочтений (эксперт № 2) по 3 уровню дерева целей

Наименование целей

Β

№№ целей

2.2.1

2.2.2

2.2.3

Измерение артериального и кровяного давления

0.4

2.2.1

X

1\0.3

0.5\1

Определение уровня сахара в крови

0.5

2.2.2

0.3\1

X

0.4\1

Проверка зрения и подбор очков

1.0

2.2.3

1\0.5

1\0.4

X

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru