• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Расчет помещений складской группы

Страница 1

Расчет сырья для общедоступной сети предприятий общественного питания (кроме домов отдыха, пансионатов, санаториев и т.п., а также в гостиницах столовых для персонала и поэтажных буфетов) производится по меню расчетного дня. Меню одного дня предприятия общественного питания, на основании которого проводятся технологические расчеты, называется расчетным меню или меню расчетного дня [3]. Расчет сырья по данной методике производится по формуле

, (6)

где G - количество сырья или полуфабрикатов данного вида, кг;

g - норма закладки сырья (масса брутто) или полуфабриката (масса нетто) на одно блюдо по действующим сборникам рецептур или утвержденным технико-технологическим картам, г;

п - количество блюд данного вида, выпускаемых в течение дня или по приемам пищи (завтрак, обед, ужин), шт.

Расчет сырья и полуфабрикатов представляется в виде приложения Б таблицах Б.1, Б.2.

В соответствии со СНиП 2.08.02-89 "Общественные здания и сооружения" определяется состав складских помещений (охлаждаемых и неохлаждаемых) [4].

Площадь помещения для приёма и хранения сырья можно рассчитать по нагрузке на 1 м2 грузовой площади пола и по площади, занимаемой оборудованием.

Расчет площади складского помещения производится по формуле:

, (7)

где F - площадь помещения, м2;

- суточный запас сырья или продуктов данного вида, кг;

- срок хранения, сут;

- удельная нагрузка на единицу грузовой площади пола,;

- коэффициент увеличения площади помещения на проходы принимаем равным 2,2 для малых камер площадью до 10 м2.

Сроки хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в охлаждаемых камерах складских помещений принимаются согласно действующей нормативно-технической документации (ГОСТ, ОСТ, ТУ, ТИ) [5].

Данные расчетов полезной площади складских помещений сводят в отдельные таблицы для каждого вида камер (Таблицы 7, 8, 9, 10, 11,12).

Таблица 7 - Расчет площади камеры для хранения овощей и фруктов

Продукты

Суточный запас, кг

Срок хранения, сутки

Удельная нагрузка, кг/м2

, ед. F, м2

1

2

3

4

5

6

Помидоры

47,28

1

300

2,2

0,35

Лук репчатый

7,45

2

80

2,2

0,41

Перец Чили

5,35

1

300

2,2

0,04

Перец Болгарский

24,26

1

300

2,2

0,18

Шампиньоны

7,54

1

100

2,2

0,17

Чеснок

3,23

2

300

2,2

0,05

Петрушка (зелень)

1,82

1

80

2,2

0,02

Морковь

26,84

2

300

2,2

0,39

Огурцы

8,94

1

300

2,2

0,07

Перец стручковый

0,96

1

300

2,2

0,01

Кинза

0,79

2

80

2,2

0,04

Укроп

0,61

1

80

2,2

0,02

Редис

4,81

2

300

2,2

0,07

Черемша

0,54

2

80

2,2

0,03

Кориандр

1,21

2

80

2,2

0,07

Руккола

0,5

2

80

2,2

0,03

Салат айсберг

11,53

1

80

2,2

0,32

Салат романно

6,7

1

80

2,2

0,18

Фенхель

1,11

2

80

2,2

0,06

Салат лоларосса

1,45

1

80

2,2

0,04

Фасоль стручковая

6,01

2

300

2,2

0,09

Лук зеленый

2,35

1

80

2,2

0,06

Картофель

9,78

2

300

2,2

0,14

Лк порей

3,21

1

80

2,2

0,09

Кабачки

0,83

2

300

2,2

0,01

Капуста белокочанная

0,82

2

300

2,2

0,01

Сельдерей

1,81

2

80

2,2

0,1

Петрушка (корень)

1,29

2

300

2,2

0,02

Капуста цветная

0,35

2

300

2,2

0,01

Тыква

0,8

2

300

2,2

0,01

Помидоры Черри

0,9

2

300

2,2

0,01

Лимон

15,27

2

80

2,2

0,84

Авокадо

2,31

2

80

2,2

0,13

Виноград

3,38

2

80

2,2

0, 19

Груша

6,28

2

80

2,2

0,35

Дыня

3,38

2

100

2,2

0,15

Лайм

3,4

2

80

2,2

0, 19

Клюква

0,76

2

80

2,2

0,04

Бананы

21,69

2

80

2,2

1, 19

Ананасы

21,68

2

80

2,2

1, 19

Яблоко

26,94

2

80

2,2

1,48

Клубника

11,57

1

80

2,2

0,32

Слива

2,76

2

80

2,2

0,15

Грейпфрут

13,96

2

80

2,2

0,77

Апельсин

20,7

2

80

2,2

1,14

Киви

25,52

2

80

2,2

1,4

Абрикосы

4,16

2

80

2,2

0,23

Вишня

7,43

2

80

2,2

0,41

Итого:

13,27

Страницы: 1 2 3 4 5 6

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru