Стратегический и системно-ситуационный и подходы к мотивации персонала

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Преимущества данной структуры:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- простата управления;

- четко выраженная ответственность;

- оперативность в принятии решений;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

Главный инженер осуществляет функцию технического обеспечения и технического развития производства. Ему подчинены:

1. Отдел охраны труда.

2. Инструментальный участок.

. Отдел главного энергетика.

. Отдел главного технолога.

. Отдел главного механика.

. Конструкторское бюро.

Отдел главного механика - выполняет функцию обеспечения работоспособности оборудования, проведение текущего и капитального ремонта оборудования, функционально соответствует функции главного инженера.

Отдел главного энергетика - обеспечивает функцию энергоснабжения производства и предприятия в целом. Отвечает за безопасную работу электроустановок и электрических сетей.

Отдел главного технолога - расписывает конкретный заказ на перечень ​необходимых работ и назначает, каким цехам эти работы целесообразнее ​провести.

Отдел охраны труда - в обязанности этого подразделения входит разработка инструкции по технике безопасности, согласование установки и размещения оборудования, экспертиза технологических процессов на соответствие требованиям правил техники безопасности и производственной санитарии.

Начальник экономического отдела возглавляет экономический отдел, который занимается экономическим анализом, финансовыми расчетами, разработкой плановых показателей, а также отдел экономического анализа и планирования занимающийся анализом финансово-хозяйственной деятельности, осуществляющий контроль за движением финансовых и материальных ресурсов, разрабатывающий документооборот по управленческому учету предприятия.

Отдел маркетинга, возглавляемый заместителем по маркетинговым вопросам, осуществляет деятельность по обеспечению необходимыми электромонтажными изделиями потребителей, организует маркетинговую работу по изучению конъюнктуры рынка электромонтажных изделий.

В подчинении заместителя генерального директора находится административно-хозяйственный отдел, занимающийся обеспечением необходимых материалов, поддержанием в должном состоянии рабочих мест.

Отдел кадров осуществляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам.

Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером фиксирует движение всех средств предприятия, занимается расчетами налогов, ведением материального и финансово-хозяйственного учета.