• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Состав, структура и динамика развития персонала ОАО «Завода электромонтажных изделий»

Страница 6

Рисунок 2.5 - Возрастной состав персонала ОАО «ЗЭМИ»

Важной является и структура персонала ОАО «Завод электромонтажных изделий» в динамике по уровню образования (Таблица 2.22).

Таблица 2.22 - Динамика структуры персонала ОАО «Завод электромонтажных изделий» по уровню образования за 2007 - 2008 гг

Уровень образования

2007 г.

2008 г.

Численность (чел.)

Удельный вес ( %)

Численность (чел.)

Удельный вес (%)

Высшее

57

21,19

60

21,01

Среднетехническое

182

67,66

190

69,9

Среднее

30

11,15

25

9,09

Всего

269

100

275

100

Из данной таблицы видно, что за 2008 год произошло увеличение сотрудников с высшим образованием на 2 человека по сравнению с 2007 годом.

Также необходимо отметить и увеличение числа сотрудников со среднетехническим на 8 человек, в связи с этим произошло снижение числа сотрудников со средним образованием.

Более наглядно структуру персонала по образованию за 2008 год можно проследить на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Структура персонала завода по образованию за 2008 г

Итак, мы наблюдаем, что управлению персоналом на предприятии свойственны в значительной мере традиционные формы: статус кадровых служб остается достаточно низким; процесс управления персоналом во многом остается децентрализованным и «размазанным» по всему управленческому аппарату. Прием и увольнение выполняют линейные руководители, вознаграждение и стимулирование персонала - другие и т.п. Отделам кадров остается только оформлять и регистрировать эти решения.

Актуальными остаются проблемы отбора персонала. Менеджмент продолжает воспроизводить традиционные модели «идеального работника» - лояльность рассматривается как необходимое требование к сотруднику помимо необходимого профессионализма и функциональности.

Общим является кадровый голод предприятий. Потребность в квалифицированных специалистах, управленцах, квалифицированных работниках очень актуальна для предприятия.

Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом необходимо осуществлять несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально - психологическими. Главная цель процесса управления заключается в качественном формировании численности и состава персонала, отвечающих специфике данного предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru