• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Мониторинг организационного окружения филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13»

Страница 3

Таким образом, наибольшее влияние на исследуемую организацию оказывают социальные, экономические, политические и технологические факторы.

Проведем анализ непосредственного окружения.

Таблица 6 - анализ непосредственного окружения.

Факторы прямого воздействия

Описание

А

Б

Конкуренты

Красноярская ГЭС

Потребители

Заводы, предприятия, организации, население

Поставщики

Бородинский угольный разрез, Барнаульский завод.

Государственные органы

Налоговая инспекция: проверяет ежеквартальные и ежегодные отчеты, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. Трудовая инспекция: проверяет по жалобам работников, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. Санэпидемстанция: проверяет ежегодно, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. ГО и ЧС: проверяет ежеквартально, нарушения за 2008-2009 года не выявлены.

Таким образом, из факторов внешнего окружения наибольшее влияние на исследуемое предприятие оказывает фактор прямого воздействия.

Проанализируем внутреннюю среду организации. Первым этапом исследуем организационную среду предприятия.

Рис. 5 Линейно-функциональная организационная структура филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13».

Вторым этапом является анализ трудовых ресурсов филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13», опираясь на штатное расписание.

Таблица 7 - «Анализ трудовых ресурсов филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13».

№ п\п

Показатели

Единицы измерения

2008

2009

Темпы роста,%

Отклонение

1

А

Б

3

4

5

6

1

По должностям

1.1

Административный аппарат

Человек

57

59

103,5

2

1.2

Работники производства

Человек

430

310

72,09

-120

1.3

Вспомогательный персонал

Человек

140

137

97,8

-3

2

По стажу работы

 

2.1

До 1 года

Человек

19

9

47,3

-10

2.2

От 1 года до 5 лет

Человек

117

103

88,03

-14

2.3

От 5 лет и более

Человек

491

394

80,2

-97

3

По возрасту

 

3.1

До 25 лет

Человек

76

57

75

-19

3.2

От 25 до 35

Человек

127

131

103,1

4

3.3

От 35 до 45

Человек

328

231

70,4

-97

3.4

От 45 и более

Человек

96

87

90,6

-9

4

По половозрастному составу

 

4.1

Мужчины

Человек

491

408

83,09

-83

4.2

Женщины

Человек

136

98

72,05

-38

5

По образованию

 

5.1

Среднеспециальное

Человек

345

268

77,6

-77

5.2

Не оконченное высшее

Человек

53

46

86,7

-7

5.3

Высшее

Человек

211

174

82,4

-37

5.3

2 высших

Человек

18

18

100

-

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru