• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Мониторинг организационного окружения филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13»

Страница 2

Резервный фонд в размере 5% от уставного капитала (предназначен для покрытия убытков Общества, а также для гашения облигаций и их выкупа)

Органы управления и контроля Общества.

Органами управления Общества являются:

Общее собрание акционеров (годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 2 месяца и не позднее, чем 6 месяцев после окончания финансового года. Оно может проводиться по месту нахождения Общества либо в г. Москва. Конкретный адрес проведения собрания устанавливается Советом директоров. Функции Председательствующего осуществляет Председатель Советов директоров Общества. Решения Общего собрания принимаются большинством в 3\4 голосов акционеров. Могут проводиться внеочередные собрания по требованию ревизионной комиссии, акционеров);

Совет директоров (осуществляет Общее руководство деятельностью Общества, количественный состав - 11 человек, возглавляет - Председатель Совета директоров. Заседания Совета директоров проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал. По решению Совета директоров, формируются Комитеты);

Правление (коллегиальный исполнительный орган. Подотчетно Общему собранию и Совету директоров. Компетенция: разработка и предоставление бизнес планов; подготовка отчетов о финансово-хозяйственной деятельности Общества; утверждение планов и мероприятий по обучению и повышению квалификации работников; установление социальных льгот и гарантий работникам; рассмотрение отчетов заместителей Генерального директора, руководителей структурных подразделений. Члены правления избираются Советом директоров. Количественный состав не может быть менее 3 человек);

Генеральный директор (Единоличный исполнительный орган. Подотчетен Общему собранию и Совету директоров. Избирается Советом директоров).

Органом контроля, за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, является Ревизионная комиссия Общества (Избирается на срок до следующего годового Общего собрания. Количественный состав - 5 человек. По итогам проверки, составляется заключение).

Реорганизация и ликвидация Общества:

Общество может быть добровольно реорганизовано путем слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Общество может быть ликвидировано по решению суда.

Проведем анализ внешней среды косвенного воздействия.

Таблица 5 - анализ макроокружения

СТЭП

Фактор влияния

Воздействие +,-

Возможная реакция

Социальные

Снижения уровня старения населения города

+ +

Снижение выдачи уровня льгот. Возрастает потребность в строительстве жилищного фонда для молодого населения г.Красноярска

Снижение безработицы

+ +

Чем больше работающих людей, тем выше платежеспособность населения, потребляющего энерго - тепловую энергию. Снижение уровня выдачи субсидий населению.

Рост доходов населения

+

Чем выше доход населения, тем выше его платежеспособность за услуги и тем выше его потребительская способность

Рост нелегальной миграции восточных народностей

-

Высокая плотность безработного населения, высокое потребление тепло - энерго услуг без их оплаты

Технологические

Быстрое развитие компьютерной техники

+

Облегчение труда работников предприятия

Развитие АТИ технологий

+

Высокая скорость обслуживания

Экономические

Стабильность налоговой политики

+

Точный прогноз затрат по отчислению налогов предприятия

Самостоятельная деятельность организации

+ -

Самостоятельность в выборе деятельности Поиск рынка сбыта на фоне высокой конкурентности

Укрепление курса рубля

+

Накопление прибыли

Увеличение стоимости потребительской корзины

+ -

При правильных расчетах ее стоимости Перерасход денежных средств

Не регулируемые государством цены на горючее

-

Большие затраты на приобретение ГСМ для деятельности предприятия

Политические

Демократическая политика в области экономики

+ -

Чем выше уровень жизни населения, тем выше потребность в услугах предприятия Чем ниже уровень жизни населения, тем меньше его платежеспособность

Регулировка специальностей в высших заведениях: снижение экономических специальностей и увеличение инженерных

+ -

Высокий уровень профессионализма технических работников, в которых нуждается предприятие Снижение уровня профессионализма работников экономической специальности, ошибки планово-экономической деятельности предприятия, потеря прибыли

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru