• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ внутренней среды предприятия

Страница 2

Структура баланса предприятия ЗАО «ЧИР» не однородна. Анализируя его данные, необходимо сказать об изменении удельного веса величины собственного оборотного капитала в стоимости активов. Из представленных данных баланса видно, что активы организации за анализируемый период 2008-2010 8гг. увеличились на 36 965 тыс. руб.

Несмотря на увеличение активов, собственный капитал имеет положительное значение, положительно характеризуя динамику изменения имущественного положения предприятия.

Структура активов организации 2010г. характеризуется следующим соотношением: 44,83% основных и 55,16% оборотных средств. Активы организации по сравнению с 2008г. существенно снизились (на 9,11%). Отмечая значительное уменьшение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 3,1%.

Увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Однако, активы предприятия значительно увеличились по отношению к 2008г. - на 36 965 тыс.руб., в то время валюта баланса также увеличилась на 53 796 тыс.руб.

Активный капитал предприятия характеризуется соотношением его внеоборотной и оборотной частей. Данное отношение внеоборотных активов к оборотным характеризует подвижность и мобильность активного капитала.

Данные показатели положительно характеризует финансовое положение данного предприятия, и удовлетворяют требованиям нормативов к величине чистых активов. На конец отчетного периода также не соблюдается базовое законодательное требование к величине чистых активов.

Тем не менее, сохранение имевшей место тенденции способно в будущем вывести чистые активы предприятия на удовлетворительный уровень. Рост объема активов предприятия, возник, прежде всего, по причине затруднений реализации готовой продукции. Была упущена возможность реализация путем снижения цен. В редких случаях возможно попытаться предложить эту продукцию в другие регионы, что требует дополнительных затрат средств и времени без гарантии реализации.

Запасы, использование которых по их балансовой стоимости маловероятно, большей частью лежат на складах длительное время. Необходимо продумать вопрос об их использовании путем реализации на сторону по сниженным ценам.

Для оценки перспективы восстановления нормальной структуры баланса были рассчитаны следующие коэффициенты: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления платежеспособности (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Анализ рентабельности за 2008-2010 гг. коп.

Показатели рентабельности

Значения показателя 2008

Значения показателя 2009

Значение показателя 2010

за отчет. период

за анал. период прош. года

изм-е

за отчет. период

за анал. период прош. года

изм-е

за отчет. период

за анал. период прош. года

изм-е

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

1. Величина приб. продаж на рубль

-6

-8,7

+2,7

5,9

-6

+11,9

11,4

5,9

+5,5

2. Велич. приб. от продаж в каждом руб. выр. реал-ии

-6,3

-9,5

+3,2

5,6

-6,3

+11,9

10,2

5,6

+4,6

3. Величина прибыли до налог-я на руб.расходов

-7,7

-10,9

+3,2

2

-7,7

+9,7

7,6

2

+5,6

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru