• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Организационная эффективность рекомендаций

Страница 4

Степень выраженности лидерства:

До 25 баллов - лидерство выражено слабо.

-35 баллов - средняя выраженность лидерства.

-40 баллов - лидерство выражено в сильной степени. Свыше 40 баллов - склонность к диктату.

Приложение В

Анкета

по определению ориентации руководителя на задание и человека

Инструкция:

Отметьте тот вариант, по которому Вы вероятнее всего действовали бы в изображенной ситуации.

(В) Всегда (Ч) Часто (И) Иногда (Р) Редко (Н) Никогда

В Ч И Р Н 1. Вероятнее всего был бы председателем группы.

В Ч И Р Н 2. Решился бы на сверхурочную работу.

В Ч И Р Н 3. Предоставил бы своим сотрудникам полную свободу действий.

В Ч И Р Н 4. Поддерживал бы одинаковые способы деятельности.

В Ч И Р Н 5. Разрешил бы сотруднику своей организации использовать при решении проблем свои способности критически мыслить.

В Ч И Р Н 6. Сделал бы все от меня зависящее, чтобы моя организация была лучше, чем конкурирующие организации.

В Ч И Р Н 7. Говорил бы как представитель своей организации.

В Ч И Р Н 8. Побуждал бы сотрудников организации к большому старанию.

В Ч И Р Н 9. Испытывал бы свои идеи в организации.

В Ч И Р Н 10. Разрешил бы сотрудникам работать таким образом, который им представляется наилучшим.

В Ч И Р Н 11. Много работал бы в надежде на повышение.

В Ч И Р Н 12. Терпел бы оттяжки и неуверенность.

В Ч И Р Н 13. В присутствии посетителей говорил бы от имени организации.

В Ч И Р Н 14. Хочу поддерживать высокий ритм работы.

В Ч И Р Н 15. Даю возможность работникам работать с развязанными руками.

В Ч И Р Н 16. В конфликтных ситуациях в группе действую как посредник.

В Ч И Р Н 17. Утопаю в деталях.

В Ч И Р Н 18. Представляю организацию в ее отношениях с внешним миром.

В Ч И Р Н 19. Не хотел бы предоставлять работникам свободу действий.

В Ч И Р Н 20. Решаю, что делать и как делать.

В Ч И Р Н 21. Побуждал бы к увеличению производства.

В Ч И Р Н 22. Делегировал бы некоторым работникам полномочия, которые мог бы оставить себе.

В Ч И Р Н 23. Обычно дела идут так, как я предсказывал.

В Ч И Р Н 24. Разрешаю группе выдвигать много инициатив.

В Ч И Р Н 25. Даю членам группы определенные задания.

В Ч И Р Н 26. Хочу вносить изменения.

В Ч И Р Н 27. Прошу работников работать интенсивнее.

В Ч И Р Н 28. Доверился бы тому, что работники хорошо используют способность критически мыслить.

В Ч И Р Н 29. Составил бы график работы.

В Ч И Р Н 30. Отказался бы объяснять свои действия.

В Ч И Р Н 31. Убеждаю других в том, что мои идеи пошли бы им на благо.

В Ч И Р Н 32. Разрешаю работникам самостоятельно определять ритм работы.

В Ч И Р Н 33. Призвал бы сотрудников превысить рекордные показатели.

В Ч И Р Н 34. Действовал бы, не советуясь вначале с сотрудниками.

В Ч И Р Н 35. Предполагал бы, что все работники соблюдают определенные инструкции и правила.

Благодарю за оказанную помощь!

Приложение Г

Анкета для сотрудников ПК "Инза"

Уважаемые сотрудники ПК "Инза", пожалуйста, ответьте на нижеприведенные вопросы анкеты.

1.

Как Вы охарактеризуете цели Вашего руководителя

. Четкие, ясные

. Несколько размытые

. Неясные, нечеткие

. Неопределенные

2.

Стремится ли Ваш руководитель повышать свой уровень развития?

. Регулярно

. По необходимости

. Редко

. Никогда

3.

Каким образом Ваш руководитель оказывает на Вас влияние в процессе Вашей работы?

. Через принуждение

2. Через вознаграждение

. Через авторитет должности

. С помощью личного примера

. Через Вашу веру в его компетентность.

. Ваш вариант

4.

На Ваш взгляд, основными недостатками в системе поощрения труда на предприятии являются:

. Неадекватная оценка личного вклада каждого работника

. Отсутствие системы планирования карьеры

. Недостаток похвалы и признания

. Препятствия к самовыражению и творческой деятельности.

. Ваш вариант _

5.

Как можно охарактеризовать контроль Вашего руководителя за деятельностью сотрудников?

. Чрезмерный

. Разумный (достаточный)

. Недостаточный

. Отсутствие контроля

6.

Способ принятия решений руководителем на предприятии:

. Единоличное принятие решений

. Принятие решений с учетом мнения сотрудников

. Принятие решений осуществляется руководителем и сотрудниками совместно

. В большинстве случаев принятие решений осуществляется сотрудниками самостоятельно

. Ваш вариант

7.

Как относится руководитель к условиям труда сотрудников?

. Постоянно стремится совершенствовать условия труда

. Поддерживает условия труда на достаточно хорошем уровне

. Поддерживает условия труда на необходимом уровне.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru