• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Организационная эффективность рекомендаций

Страница 1

Произведем расчет организационной эффективности рекомендаций, предложенных для внедрения на ПК "Инза" с целью совершенствования руководства предприятием.

. Рекомендации по установлению четких целей.

Организационная эффективность: при установлении руководителем конкретных личных и организационных целей станет возможным довести цели деятельности организации также и до ее персонала. От этого напрямую зависит его мотивация, работоспособность. Конкретизация как краткосрочных (на срок до 1 года и меньше), так и долгосрочных целей (на срок 3-5 лет) поможет ответить на такие вопросы, как "Зачем мы осуществляем свою профессиональную деятельность?", "Почему мы используем именно такие методы в работе?", "Каков результат можно ожидать?" При этом работники смогут почувствовать практическую, а не теоретическую принадлежность к организации, то, что они действительно нужны организации, а не наоборот. Это повысит их мотивацию к хорошей работе и достижению тех самых четких и ясных целей. К тому же при установлении долгосрочных целей, в организации упор во взаимоотношениях людей будет делаться на цели групповой деятельности, а не на ценности межличностного общения (работа, а не времяпровождение).

. При введении системы обучения и повышения квалификации руководителя и сотрудников ПК "Инза" с помощью предложенных методов необходимо оценить их по следующим критериям:

) Степень достижения цели

2) Финансовые затраты

) Затраты времени

Составление матрицы оценки вариантов стратегии дает возможность выбрать из предложенных вариантов наиболее эффективные.

Таблица 5.1 - Матрица оценки

Критерии

1. Степень достижения цели

2. Финансовые затраты

3. Затраты времени

Итого

Вес 5

Вес 4

Вес 3

Мероприятие

Кол-во баллов

Взвеш. оценка

Кол-во баллов

Взвеш. оценка

Кол-во баллов

Взвеш. оценка

Кол-во баллов

Взвеш. оценка

№1

5

25

2

8

3

9

10

42

№2

4

20

4

16

3

9

11

45

№3

4

20

3

12

4

12

11

44

№4

3

15

5

20

1

3

9

38

Вес - 1 - 5, где 1 - невесомый фактор, 5 - весомый фактор

Количество баллов - 1 - 5, где 1 - наибольшие затраты, 5 - наименьшие затраты

Выводы: исходя из результатов, полученных в результате оценки наиболее эффективными вариантами мероприятий являются:

№2 - Обучение на внешних курсах повышения квалификации г. Ульяновска

№3 - Организация корпоративного обучения (приглашение консультанта со стороны).

Таким образом, организационная эффективность от мероприятия №2 состоит в следующем: повышение уровня квалификации руководителя и сотрудников, возможность использования в работе новейших информационных технологий, что позволит сократить время для принятия эффективных организационных решений.

Организационная эффективность от мероприятия №3: возможность корректировки программ обучения исходя из специфики деятельности предприятия (орг. структура, численность персонала, система мотивации, сложившаяся атмосфера в коллективе, стиль лидерства руководителя) поможет получить уникальные знания, рекомендации, готовые к практическому применению. При этом руководитель организации сможет ощутить все явные и неявные недостатки своего сложившегося стиля лидерства, устранить их с помощью новейших методик.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru