• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Разработка новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управления

Страница 16

. БДР - один раз в квартал;

. Финансовая заявка - один раз в месяц;

. Финансовый результат деятельности - один раз квартал.

Управление проектами разрабатывает Стандарт отчетности - формы отчетности бизнес-проектов перед Управлением проектами для упрощения и повышения оперативности работы с формами, автоматизации составления консолидированной отчетности по всем бизнес-проектам:

. Форма БДР (Приложение 5, Таблица 1);

. Форма Финансовой заявки (Приложение 5, Таблица 2);

. Форма Финансового Результата деятельности (Приложение 5, Таблица 3).

VII. Рассмотрим принцип распределение затрат по обслуживанию бизнес-проектов Управлением проектами на бизнес-проекты (Таблица 2.7).

Таблица 2.7. Распределение затрат по бизнес-проектам

Отдел Управления проектами

Должность

Кол-во человек

Принцип распределения затрат

Способ распределения

Руководство

Президент

1

70% - Владельческий контроль, 30% - проекты

Основа для распределения на проекты - Средняя сумма, полученная в результате распределения всех остальных затрат по проектам

Вице-Президент

1

Зам. Президента

1

Ген. Директор

Ген. Директор

1

Группа Контроля и Аудита

Аудитор

1

Зам. Фин. Директора

1

Помощник Фин. Дир.

1

Юридический Отдел

Начальник Отдела

1

65% - проекты, 35% - Владельческий контроль

ООО «Град» - 30%, ООО «СтройВек»- 12%, ООО «Проект» ДСК - 2%, ООО «Проект» Давидово - 2%, ООО «Ремстрой» - 2%, ООО «Селл» - 5%, ООО «УК «Сервис»- 10%, ООО «БАД» - 2%.

Адвокат

1

Ведущий юрисконсульт

1

Специалист по земельным вопросам

1

Юрист по договорам

1

Финансово-кредитный Отдел

Начальник Отдела

1

Владельческий контроль - 90%, Проекты - 10%

На проекты - по сумме выручки по бухгалтерскому и управленческому учету (источник - 1С) за последние 3 мес.

Зам. Начальника по текущему финансированию

1

100% - Владельческий контроль

100% - Владельческий контроль

Фин. Менеджер

1

Фин. Менеджер по кредитованию

1

Фин. Менеджер

1

Бухгалтер-кассир

1

100% - проекты

По сумме выручки по бухгалтерскому и управленческому учету (источник - 1С) за последние 3 мес.

Кассир

1

Бухгалтерско-Аналитический отдел

Руководитель

1

Владельческий контроль - 50%, Проекты - 50%

На проекты - по количеству сотрудников по управленческому штатному расписанию

Руководитель направления Управленческого Учета

1

Ведущий бухгалтер

1

30% - Владельческий контроль - взаиморасчеты между бизнес-проектами по У/У, помощь в ведении У/У, 70% - проекты

ООО «СтройВек» - 30%, ООО «Проект» ДСК - 10%, ООО «Проект» Давидово - 5%, ООО «РемДом» - 15%, ООО «УК «Сервис» - 10%.

Бухгалтер по Управленческому Учету

1

100% - на проекты

90% - ООО «Град», 10% - ООО «Селл»

Старший бух. По з/пл

1

100% - проекты

Количество сотрудников по управленческому штатному расписанию в каждом проекте

Бухгалтер по з/пл и ОК

1

100% - проекты

Количество сотрудников по штатному расписанию в каждом проекте, к ИРС применяется k = 1,7

Отдел ИТ

Начальник

1

Владельческий контроль - 23,88%, Проекты - 76,12%

Количество Бухгалтеров + Сметчиков + Экономистов в каждом проекте

Программист 1С

1

Зам. Начальника

1

30,83% - Владельческий контроль, 69,17% - проекты

Количество используемых компьютеров в каждом проекте

Системный администратор

1

Системный администратор

1

Общий Отдел

Директор отдела

1

Владельческий контроль - 90%, Проекты - 10%

На проекты - среднее между распределением Отдела кадров и Секретариата

Секретарь-архивариус

1

Владельческий контроль - 20%, Проекты - 80%

% распределения на проекты представлен руководителем Отдела Обеспечения бизнеса

Секретарь

1

Менеджер по договорам

1

Секретарь

1

Ведущий инспектор по кадрам

1

100% - проекты

Количество сотрудников по штатному расписанию в каждом проекте, к ИРС применяется k = 1,7

Инспектор по кадрам

1

Страницы: 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru