• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ структуры, качества и основных показателей эффективности работы персонала ООО «Уралвторцентр»

Страница 1

Сущность анализа структуры персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению.

Проанализируем управление персоналом ООО «Уралвторцентр» по следующим направлениям: обеспеченность трудовыми ресурсами (оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, качество трудовых ресурсов по квалификации, движение рабочей силы), использование фонда рабочего времени (степень использования рабочего времени, величина и причины целодневных и внутрисменных простоев).

Обеспеченность трудовыми ресурсами:

На 01.12.2009 года численность работников составила 119 человек, при том, что штатное расписание предполагает 120 единиц (Приложение А).

Анализ качества трудовых ресурсов

Кадровая политика ООО «Уралвторцентр» направлена на омоложение - возраст работников колеблется в пределах от 20 до 60 лет (табл. 2).

Таблица 2. Возрастная структура работников ООО «Уралвторцентр»

Возраст

20-30 лет

30-40 лет

40-50 лет

50-60 лет

Численность 2009

33

23

46

17

Численность 2008

32

25

42

15

Численность 2007

35

26

34

15

Необходимость такой политики сегодня абсолютно объективна, так как высока мобильность технологий, требующая постоянного самообразования, освоения все новых и новых знаний.

При подборе сотрудников на вакантные должности предъявляются жёсткие требования к опыту работы и образованию. Персонал и руководство ООО «Уралвторцентр» высоко квалифицированы - это видно из таблицы 3. Высокий квалификационный уровень сотрудников, среди которых 73% имеют высшее образование, позволяет успешно решать производственные задачи.

Таблица 3. Уровень образования работников ООО «Уралвторцентр»

Образование

высшее

Средне специальное

Количество 2009

78

41

Количество 2008

73

41

Количество 2007

74

36

Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Анализ движения рабочей силы

Показателем стабильности рабочей силы и преданности работников предприятия является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж). Данные по ООО «Уралвторцентр» представлены в табл. 4.

Таблица 4. Продолжительность работы в ООО «Уралвторцентр»

Стаж

До 1 года

1 - 5 лет

5 - 10 лет

Количество 2009

29

42

48

Количество 2008

30

37

47

Количество 2007

15

37

58

Страницы: 1 2 3 4

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru