• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ системы трудовой мотивации в ОАО «Верхнечонскнефтегаз»

Страница 4

В результате в компании по прежнему достаточно высок уровень потерь, связанных с перерывами в работе; необходимостью обучения и переобучения новых работников; снижением производительности труда у работников, стоящих перед увольнением, с невысоким уровнем производительности труда вновь принятых работников; затратами на организацию подбора новых работников; потерями от брака в работе вновь принятых работников. По общим оценкам затраты на замену рабочих составляют 7-12% их годовой заработной платы, специалистов 18-30%, управляющих 20-100%.

Проанализируем причины, вызывающие движение персонала на данном предприятии.

В компании ведется статистика причин увольнения сотрудников. Случай увольнения каждого работника анализируется руководителем того отдела или подразделения, из которого уволился работник, с ним ведется подробная беседа о причинах увольнения и возможностях их устранения. Эти причины сгруппированы и приведены в табл. 8.

Таблица 8. Причины текучести кадров в ОАО «Верхнечонскнефтегаз» и их относительная важность

Причина увольнения сотрудника

Численность работников, уволившихся по данной причине

Доля уволившихся (относительная важность причины), %

1. Невозможность справиться с работой (слишком сложно для данного сотрудника)

6

6,19

2. Не устраивает заработная плата

84

86,60

3. Стресс

8

8,25

4. Нет интереса к работе, нет смысла в работе

23

23,71

5. Нет перспектив, карьерного роста

45

46,39

6. Конфликты в группе

7

7,22

7. Конфликты с руководителем

12

12,37

8. Конфликты в семье

22

22,68

9. Незнание своих обязанностей

5

5,15

10. Неорганизованность работы

3

3,09

11. Необходимость работать по другой специальности

18

18,56

12. Перегруженность работой

25

25,77

13. Недогруженность работой

1

1,03

14. Не смог адаптироваться на новом месте

9

9,28

15. Недовольство премиями

44

45,36

16. Неудобное местонахождение фирмы

13

13,40

17. Болезни

14

14,43

18. Недостаточная квалификация членов группы или руководителя

2

2,06

19. Плохие условия труда или график работы

51

52,58

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru