• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий

Страница 4

Примечание - Характеристика уровней в таблицах: 2 - выдающийся уровень, 1 - приемлемый уровень, 0 - слабый уровень

Таблица Б.6 - Активность и энергичность, работа с информацией

Качество210

Активность и энергичность

1. Принимает активное участие в деятельности организации. 2. Имеет достаточные физические способности для обеспечения высокой работоспособности и желание их реализовать.

1. Принимает пассивное участие в деятельности организации. 2. Не стремится реализовать свою высокую работоспособность.

1. Не принимает участия в жизни организации. 2. Не имеет возможности показать высокую работоспособность. 3. Не имеет желания быть постоянно включенным в работу

Работа с информацией

1. Способен эффективно собирать важную информацию, проявлять "активное" слушание. 2. Готов создавать информационное поле для коллег и получать обратную связь. 3. Умение собирать и использовать информацию для выполнения поставленных задач

1. Готов получить информацию и донести до коллег. 2. Не стремится быть в курсе происходящего

1. Не интересуется целями компании. 2. Не имеет потребности в обратной связи. 3. Не пытается собрать информацию для реализации поставленных задач.

Примечание - Характеристика уровней в таблицах: 2 - выдающийся уровень, 1 - приемлемый уровень, 0 - слабый уровень

Страницы: 1 2 3 4 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru