• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Предложение по снижению конфликтности при построении системы мотивации в организации

Страница 1

При введении системы материального стимулирования в организации снижение конфликтности ООО «Архсоюз» будет осуществляться за счет выполнения следующих действий.

Таблица 2

Порядок введения системы материального стимулирования

Действие

Зачем?

1. Четко определить и задокументировать (для каждого сотрудника):

Для контроля выполнения или нарушения должностных обязанностей.

2. Должностные обязанности · уровень ответственности (материальной), степень свободы в принятии решений · наличие подчиненных · ожидаемый результат работы · критерии оценки работы · кто будет оценивать работу?

- Обязанность и уровень ответственности являются ключевыми факторами при определении уровня оклада. - «Хорошая работа» - выполнение своих обязанностей, оплачивается в виде зарплаты. Поощряются дополнительно только выдающиеся результаты, превышающие норму. - Снижение риска субъективной оценки труда работника

3. Ранжировать должности

Определение базового оклада (своеобразной «точки отсчета») и уровня премиальных

4. Определить дополнительные факторы, влияющие на уровень оклада (выслуга лет, уровень образования и т.д.)

Избежание несправедливого распределения

5. Четко определить (документально оформить) систему материальной стимуляции и информировать сотрудников о ее основных принципах.

- Помогает избежать риска недопонимания; - Снимает напряжение в коллективе по поводу «несправедливых» вознаграждений и «неравных» окладов - Определяет конкретные цели (к чему стремиться?)

6. Соблюдать разработанную систему, прислушиваться к мнению сотрудников по поводу ее объективности

Достижение максимальной эффективности системы

Необходимо следить за малейшими изменениями, происходящими на рынке заработной платы. Отслеживать уровень оплаты труда рекомендуется по данным кадровых агентств и торговых предприятий-конкурентов. Не реже, чем раз в месяц, полученные цифры необходимо доводить до сведения руководства фирмы. В случае, если заработная плата продавцов окажется в какой-то момент необоснованно заниженной, компания рискует потерять лучших работников и понести весьма существенные убытки. Кадры, проработавшие в магазине свыше трех лет, как правило, являются наиболее ценными, им в первую очередь необходимо повышать зарплату или, в некоторых случаях, переводить на более высокую должность.

При принятии решения о повышении оплаты труда продавцов, делать это лучше всего в виде пакета компенсационных выплат (здравоохранение, путевки, аренда спортсооружений и т.д.)

Страницы: 1 2 3

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru