• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Предложение по снижению конфликтности при построении системы мотивации в организации

Страница 3

Рисунок 2. Бонусы менеджеров по продажам, применяемые в ООО «Архсоюз» (в тыс.руб.)

Стимулирование менеджеров по продажам бонусами со стороны руководства за увеличение размера выручки с продаж мотивирует сотрудников на прибыльность организации. В то же время данное материальное вознаграждение имеет неравномерную динамику среди работников, что может приводить к межличностным конфликтам. В ООО «Архсоюз» эти конфликты носят конструктивный характер, т.к. сотрудники как бы «тянутся» друг за другом: повышают свой профессионализм, что ведет к соревновательному процессу - кто проведет более выгодную сделку. В зависимости от должности (начальник отдела - заместитель отдела - сотрудники отдела) величина бонуса варьируется. Например, Амирова Л.И. (начальник отдела продаж) получает бонус от 5-8 тыс. руб., Бурлаков В.С. (зам. начальника отдела) - от 4-6 тыс. руб., Волков О.Д. (менеджер отдела продаж) - от 1-4 тыс. руб.

Таким образом, стимулирование персонала для эффективности деятельности организации заключается в различного рода поощрениях сотрудников со стороны руководства. Выявив и проанализировав проблемы, существующие в ООО «Архсоюз», становится очевидным, что снижение конфликтности при построении системы мотивации в организации возможно за счет материального стимулирования сотрудников.

Страницы: 1 2 3 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru