• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ персонала в ООО «Архсоюз»

Страница 1

Наиболее дальновидные собственники вкладывают немалые средства в развитие профессионального потенциала своих сотрудников. Однако прежде чем развивать сотрудника, необходимо понять - на каком уровне он находится в текущий момент своей деятельности, и спрогнозировать возможную перспективу его развития завтра. Поэтому сначала нужно провести анализ кадрового состава и профессиональную оценку.

Кадровая политика предприятия направлена на формирование оптимального количества подразделений и заполнение их оптимальной численностью штатных единиц, достаточных для выполнения поставленных задач и функций. Оптимальное количество и оптимальная численность в данном случае означают количество и численность, достаточные для обеспечения нормального режима и ритма работы без физических и моральных перегрузок, ведущих к снижению ее эффективности, но с полной отдачей сил должностных лиц любого уровня.

Профессионал владеющий комплексом специальных знаний и практических навыков, приобретенных в результате углубленной общей и специальной подготовки и опыта работы, необходим в любом деле, в том числе и на предприятии ООО «Архсоюз». Что касается всех сотрудников ООО «Архсоюз», то их профессионализм, прежде всего, должен предполагать знание особенностей соответствующей управляемой сферы, то есть наличие определенного образования. Кроме того, сотрудник организации должен обладать знаниями в области теории управления, административного и других отраслях права, относящихся к их должностям.

Проанализировав кадровый потенциала ООО «Архсоюз» за 2009-2010 года численность персонала практически не изменилась, увеличившись на одного человека. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал ООО «Архсоюз» сведена в таблицу 4.

Таблица 4

Структура кадрового потенциала ООО «Архсоюз»

№ п/п

Показатели

2009

% к общей числ. перс.

2010

% к общей числ. перс.

1

Общая численность персонала, чел.

З9

100

40

100

2

Из него: руководители, чел.

2

5,12

2

5

3

специалисты, чел.

9

23,07

9

22,5

4

служащие, чел.

28

71,8

29

72,5

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому необходим анализ по половозрастному составу, уровню образования, стажу работы на предприятии.

Половозрастная структура персонала - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту.

Страницы: 1 2 3 4

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru