• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Дельта Банк»

Страница 2

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Возникновение слабых сторон в деятельности организации, прежде всего, возникает при постоянном наличии внутренних переменных.

В основном анализ внутренней среды коммерческого банка сводится к анализу его внутренних переменных, в число которых входит:

). организационная структура банка;

). финансовая деятельность;

). внутренняя технологическая сфера в организации производства;

). персонал;

). ассортиментная и ценовая политики.

Анализ финансовой деятельности предприятия будет основан на следующих документах:

). отчетность за первое полугодие 2010 года, а именно бухгалтерский баланс и отчет об уровне достаточности капитала (приложения 3, 5);

) отчет о прибылях и убытках на 1 апреля и 1 июля 2010 года - финансовые результаты (приложения 4);

). данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учета по состоянию на 1 апреля и 1 июля 2010 г (приложения 6, 7).

Сначала выявим динамику валюты баланса за 2 первых квартала 2010 года. В конце первого квартала валюта баланса была равна 59799 тысяч рублей, на 1 июля - 44800 тысяч рублей. Уменьшение валюты баланса на 14999 тысяч рублей произошло в основном из-за уменьшения средств кредитных организаций. Это означает, что банк стал более независим, но в то же время он лишился значительной доли денежных средств, которые, аккумулируясь, приносят прибыль банку.

Следующим показателем выступает прибыль банка. Прибыль на 1 июля 2010 года составила 1 096 тысяч рублей, а в предыдущем периоде 831 тысяч рублей. Изменение составило 256 тысяч рублей. Прибыль - это важнейший показатель для любого коммерческого предприятия. Поэтому положительное изменение благоприятно сказывается на финансовой деятельности предприятия.

Собственные средства банка с 4546 тысяч рублей увеличились на 5515 и составили 10061 тысяч рублей. Нормативное значение достаточности собственных средств за два квартала составляла 11% при норме в 10%, что позволяет банку с еще большим, чем запланировано запасом, оставаться платежеспособным и продолжать операции.

Дополнительную информацию о финансовом состоянии ЗАО ”Дельта Банк” даст анализ рентабельности активов. Он проведен в таблице 2.

Таблица 2 Рентабельность активов ЗАО ”Дельта Банк”

показатель

1 квартал

2 квартал

отклонение

Активы, тыс.рублей

59799

44800

14999

Прибыль, тыс.рублей

831

1096

265

Рентабельность активов(ROA),%

1,4

2,4

1

Рентабельность активов увеличилась на 1% - это достаточно хороший результат для банка. Увеличение произошло из-за увеличения прибыли и уменьшение валюты баланса вследствие уменьшения средств кредитных организаций.

Чтобы определить зависимость банка от привлеченных средств стоит проанализировать пассив баланса (табл. 3).

Таблица 3

Структура собственных и привлеченных средств ЗАО ”Дельта Банк”

показатели

1 квартал 2 квартал Абсолютно Относительно Абсолютно Относительно

Собственные средства, тыс. руб.

4546

7,60%

10061

27,80%

Привлеченные средства, тыс. руб.

55253

92,40%

34147

72,20%

Страницы: 1 2 3

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru