• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Базисные подходы к стратегии управления персоналом

Страница 2

Поскольку стратегическое планирование служит плацдармом для любого другого планирования в рамках организации, определяют стратегическое планирование следующим образом.

Г. Клейнер определяет «стратегическое планирование, как управленческий процесс формирования, обсуждения, принятия и корректировки стратегии предприятия, результатом которого является стратегический план. Реализацию стратегического плана, включая и систему стратегического планирования, венчает стратегическое управление (или стратегический менеджмент). Это - система управления предприятием, основанная на согласовании текущих и стратегических решений. О стратегическом управлении можно говорить тогда, когда есть стратегический план, средства и механизмы его реализации».

Исследователи в области стратегического управления выделяют следующие традиционные разделы, комплексной стратегии предприятия:

- товарно-рыночная;

- ресурсно-рыночная;

- технологическая;

- финансово-инвестиционная;

- интеграционная;

- социальная;

- управленческая (система управления персоналом).

В дипломном проекте последний раздел вызывает наибольший интерес.

Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х гг. на предприятиях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом.

Начало исследований в области стратегического управления персоналом связано с публикацией работы M.A Devanna, C.J. Fombrun, N.M Tishy в 1984г., а затем - P. Bambergera и I. Meshoulam в 1985 г .

В последние десять лет в исследованиях ученых западных стран четко наметилась линия развития стратегического управления персоналом, так как происходит растущее сближение областей исследования стратегического менеджмента и стратегического управления человеческими ресурсами.

В России исследованиями в данной области занимались такие выдающиеся ученые, менеджеры, экономисты как Дж. Иванцевич, О.Н. Громова, И.Г. Ищенко, В.М. Колпаков, А.Г. Дмитриенко, А.Воробьев, В.И. Маслов, М.В. Сорокина, В.В. Бузырёв, М. Гусарова, Н.М. Чикишева и др.

Все многообразие школ стратегического управления персоналом можно с достаточной степенью условности разделить на четыре группы.

К первой группе можно отнести большинство существующих на настоящий момент концепций стратегического управления персоналом, исходящих из принципа подчинения системы стратегического управления персоналом общекорпоративной системе стратегического менеджмента (концепции стратегической субординации).

Дж. Иванцевич описал «стратегию управления персоналом необходимое условие достижения высшим руководством предприятия в течение длительного периода». Данное определение больше соответствует определению целей организации. Автор предлагает выбор кадровой политики по основным кадровым процессам по срокам стратегического планирования.

О.Н. Громова определяет «стратегию управления персоналом как долговременное качественно определенное направление в работе с персоналом, которое предполагает разработку состава последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей».

В соответствии с мнением И. Г. Ищенко «кадровая стратегия - это набор основных принципов работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, а также типа кадровой политики».

Группа исследователей В.М. Колпаков и Г.А. Дмитриенко очерчивают «кадровую стратегию несколькими взаимосвязанными понятиями:

- средство кадровой политики по организации деятельности персонала для достижения стратегических целей;

- определение перспективных направлений и траектории формирования, подготовки, расстановки и рационального использования высококвалифицированных кадров;

- обособившаяся функция управления, которая определяет формы, технологии, методы, способы, приемы кадровой деятельности персонала;

- динамическая модель целесообразной кадровой деятельности людей, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней среды, движение организации во времени и пространстве в определенной системе координат».

Стратегия в сфере управления персоналом излагается как набор целей и правил работы с кадровым составом, конкретизированный с учетом кадровой политики.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru