• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Информационное обеспечение является одним из ключевых факторов эффективности процесса планирования

Страница 14

Основной фактор, влияющий на себестоимость - стоимость материалов. Его удельный вес составляет 49%. Затраты на материалы снизились на 16,65%. Вряд ли возникли проблемы с поставщиками. Более вероятно, что наше предприятие физически не смогло использовать большее количество материалов. Это может быть объяснено снижением численности работников (9,7%) и снижением их производительности (12,35%).

Снижение зарплаты объясняется снижением численности, так что по этому показателю все более-менее стабильно.

Еще заметное влияние на общую картину сыграло понижение накладных расходов. Накладные расходы (транспортные, складские, содержание офиса, подготовка строительной площадки и пр.) довольно сильно завязаны на СМР, а так как у нас заметное снижение этого показателя, накладные расходы, соответственно, также снизились.

Продолжая раскручивать цепочку, затраты на 1 рубль СМР выросли на 10,89%. Это с учетом снижения себестоимости на 12,23%, что плавно подводит к мысли о неэффективной работе персонала. В общем-то, абсолютно закономерно упала фондоотдача, примерно также как и объем СМР, ведь основные средства изменились всего на пару процентов. Ну и подбираясь к самому интересному, валовая прибыль упала аж на 38,24%. Падение СМР на 20,85% в процессе уменьшения чисел дало такую значительную разницу.

Подводя итоги вышесказанного, можно вполне отчетливо сделать вывод, что основная проблема предприятия на данном этапе развития, на данном этапе анализа в его кадрах. Сократив численность работников, мы видимо сократили самых лучших. Оставшиеся лодыри вполне логично уронили производительность труда. 13 человек, которые перестали работать в нашей команде, принесли потери прибыли в размере 38,24%.

Наверное, стоит взглянуть поподробнее на человеческие показатели.

Таблица 6. Анализ численности, состава и динамики использования рабочих кадров

Наименование показателя

Предыдущий период

Отчетный период

Отклонение в %

1. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.

111

134

20,72

2. Принято на работу, чел.

57

19

-66,67

3. Выбыло, чел.

34

31

-8,82

В том числе

     

3.1 по собственному желанию

21

19

-9,52

3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины

13

12

-7,69

4. Численность персонала на конец года, чел. (п.1+п.2-п.3)

134

122

-8,96

5. Среднесписочная численность персонала, чел.

123

128

4,49

6. Количество работников, проработавших весь год, чел (п.1-п.3)

77

103

33,77

7. Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.5)

0,465306122

0,1484375

-68,10

8. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.3/п.5)

0,27755102

0,2421875

-12,74

9. Коэффициент текучести кадров ((п.3.1+п.3.2)/п.5)

0,27755102

0,2421875

-12,74

10. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5)

0,628571429

0,8046875

28,02

Страницы: 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru