• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Поведенческий подход

Страница 11

6. Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона - Яго.

Для принятия решений в модели в зависимости от ситуации и степени привлечения подчиненных предлагается использовать пять стилей: автократический I (руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него информацию, автократический II (руководитель принимает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение), консультативный I (руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с имеющими к ней отношение подчиненными с целью получения от них идей, не собирая при этом их в группу. Затем сам принимает решение), консультативный II (руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе. Затем он принимает решение, которое может отражать, либо не отражать их вклад), групповой (руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса, относительно решения).

Отличительная особенность модели - в целом она делает большой упор на изучение ситуации, чем на личность лидера [4, с.481-498].

Однако чтобы понять, почему необходим ситуационный подход к лидерству, сначала нужно заложить некий фундамент. Рассмотрим поведенческий подход к руководству, который сосредоточивает свое внимание на понятии стиля руководства.

Страницы: 6 7 8 9 10 11 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru