• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Применение технологии Рroject Management при стратегическом управлении

Страница 5

Структура персонала ООО "Компания "КМ-сервис" представлена в табл.1.

Таблица 1

Структурная динамика персонала ООО "Компания "КМ-сервис", чел.

Наименование показателя

2009 год

2010 год

2011 год

Изменения, %

2010/ 2009

2011/ 2010

Абс.

%

Абс.

%

Абс.

%

Среднесписочная численность работников

23

100

25

100

27

100

8,70

8,00

Административно - управленческий персонал

2

8,70

2

8

2

7,41

0,00

0,00

Менеджеры среднего звена и специалисты

3

13,04

3

12

2

7,41

0,00

67,33

Рабочие сотрудники

18

78,26

20

80

23

85, 19

11,11

15,00

Компания имеет иерархическую структуру управления, а именно линейно-функциональную:

Рис.3 Организационная структура управления

Проанализировав структуру управления можно сказать, что организационная структура управления в целом подходит, для данной компании. Разработчиком проекта даны лишь некоторые рекомендации по совершенствованию управления, а именно четкие распоряжения между функциональными отделами, что бы ни было дублирование обязанностей, а также более быстрее принимать решения.

Руководитель компании не придерживается, какого либо одного стиля управления в чистом виде. Руководителю более всего характерен авторитарный стиль управления, но иногда в нем (стиле) проявляются демократические нотки. Начальник использует следующие черты указанных стилей: он интересуется мнением работников, при принятии некоторых решений, но поступает в большинстве случаев по-своему. Он властен и настойчив. В неординарных ситуациях не разбирается, кто прав - кто виноват, наказывает того, про кого доложили. Большую часть своих обязанностей передает сотрудникам по причине недостатка времени. Он очень требователен, но обычно требует больше, чем положено по должностным инструкциям. Его мало интересует проблемы сотрудников, как рабочие, так и личные. Он живет сам в себе, обособлено от коллектива и работы. К дисциплине в коллективе относится строго, иногда даже жестко. Предпочитает больше наказывать, чем поощрять сотрудников к работе.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru