• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Распределение функций, прав, обязанностей и ответственности между руководителями и специалистами планово-экономического отдела и бухгалтерии

Страница 2

организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства;

в области анализа и оперативно-статистического учета:

контроль за выполнением годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;

организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия;

представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

. Взаимоотношения (служебные связи). Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных положением, планово-экономический отдел взаимодействует:

) с бухгалтерией по вопросам:

получения данных по себестоимости производства овощей по элементам сметы и калькуляционным статьям; затрат по структурным подразделениям, по которым доводится план за отчетный период; фактических затрат на капитальные и текущие ремонты оборудования, зданий и сооружений; сведений о стоимости основных фондов; данных о начислении амортизационных отчислений по основным фондам; баланса и оперативные сводные отчеты о доходах и расходах; других фактических данных, вытекающих из учета, необходимых для анализа, планирования и прогнозирования; фактических затраты по статье "услуги банка"; данных по дебиторской и кредиторской задолженности; сведений для заполнения бюджетных форм;

предоставления в установленном порядке годовой плановой калькуляции себестоимости производства овощей с последующей корректировкой, сводного плана продаж продукции основного производства, сводного плана продаж продукции (товаров, услуг) неосновного производства; плана прочих и чрезвычайных доходов и расходов; годовых смет общехозяйственных расходов, цеховых расходов, расходов на содержание оборудования цехов, непромышленных хозяйств с последующей квартальной корректировкой.

) с электротехнической службой по поводу:

получения исходных данных и предложений к прогнозам планов; исходных данных для составления отчетов о выполнении планов; исходных данные для отчетов об использовании электроэнергии; других сведений, необходимых для планирования и анализа расхода электроэнергии;

предоставления планов, утвержденные в установленном порядке;

) с остальными производственными подразделениями по вопросам:

получения отчетов о выполнении плана по производству продукции; сведений о расходах сырья и материалов на единицу продукции; отчетов об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов; данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;

предоставления планов производства продукции на месяц, квартал, год; результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по выявлению возможностей более полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей.

) с отделом организации и оплаты труда по вопросам:

получения расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений предприятия и систему трудовых показателей; предложений по формированию заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений;

Страницы: 1 2 3 4 5 6

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru