Расчет экономии фонда оплаты труда в результате сокращения потерь рабочего времени и совершенствования структуры кадров

Страница 3

Большинство сокращений является естественным, т.е. работников отправляем на пенсию по возрасту и сокращаем единицы в штатном расписании. Например зачем ремонтно-заготовительному участку начальник участка и мастер участка. В целом общим недостатком организационной структуры на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является наличие множества мелких структурных единиц (бюро) с численностью 2-3 человека, что приводит к узкой специализации и ослаблению горизонтальных связей при одновременном росте руководителей.

Таблица 3.3.3 - Оптимизация структуры кадров

Ф.И.О.	Должность	Воз раст, лет	Подразделение		Среднемесячная заработная плата, руб.
			до оптимизации	после оптимизации
1. Гаврик И.С.	начальник бюро охраны труда	65	Бюро охраны труда; Охрана	Отдел охраны и безопасности труда	975 650
2. Семененко А.В.	начальник инструментального отдела	68	Инструментальный отдел; Технический отдел	Инструментально-технический отдел	889 740
3. Лизунов Г.В.	начальник бюро организации труда и заработной платы	62	Бюро ОТиЗП	Отдел экономики, труда и заработной платы	950 130
4. Анищенко Л.С.	вед. инженер по ОиНТ	56	Бюро ОТиЗП	Отдел экономики, труда и заработной платы	823 560
5. Кочубей Т.А.	вед. экономист	58	Планово-экономическое бюро	Отдел экономики, труда и заработной платы	876 320
6. Меланич С.А.	энергетик II кат.	60	Энергетический отдел	Энергетический сектор	756 270
7. Моисеено И.Ю.	маркетолог I кат.	55	Отдел маркетинга и реализации продукции	Отдел маркетинга и реализации продукции	682 300
8. Праведная М.А.	зам. главного бухгалтера	60	Главная бухгалтерия	Главная бухгалтерия	1 020 310
9. Янковская З.В.	секретарь-референт гл. инженера	25	Отдел кадров и хоз. обслуживания	Отдел кадров и хоз. обслуживания	375 000
10. Охотников Г.В.	механик II кат.	63	Отдел главного механика	Отдел главного механика	895 670
ИТОГО:	-	-	-	-	-

Страницы: 1 2 3 4 5