Расчет экономии фонда оплаты труда в результате сокращения потерь рабочего времени и совершенствования структуры кадров

Таким образом, в качестве резерва высвобождения рабочих выступают прогулы из-за нарушения трудовой дисциплины. Численность сокращаемых работников можно определить по формуле (3.3):

Ч = ПР / ФПЛ., (3.3)

где Ч - численность сокращаемых работников, чел.;

ПР - общие потери рабочего времени в результате отпусков по инициативе администрации и прогулов;

ФПЛ - плановый фонд рабочего времени.

Ч = ПР / ФПЛ = 331 / 265 ~ 2 чел.,

Фонд рабочего времени одного рабочего в 2011 г. составил 1841 часов. В 2012 г. планируется отработать 245 дней по 8 час, т.е. плановый фонд рабочего времени составит 1960 час на одного рабочего.

Индекс роста производительности рассчитаем по формуле (3.4.):

(3.4.)

где r - индекс роста производительности труда;

Ф0 - фонд рабочего времени в отчётном периоде.

Подставив данные в формулу (3.4.), получим:

r = (1960-1841)/ 1841 * 100 = 6,5%

Резерв экономии фонда оплаты труда в результате снижения численности рабочих рассчитывается по формуле (3.3.):

Резерв экономии фонда оплаты труда в результате снижения численности рабочих рассчитывается по формуле (3.4.):

Эфот1 =Ч х ЗПсрi *12, (3.4)

где Эфот1 - экономия фонда оплаты груда в результате высвобождения численности рабочих;

Ч - высвобождаемая численность рабочих;

ЗПср - среднегодовая заработная плата i-го рабочего.

Эфот1 =176 * 1473 *12=3110976 тыс. руб. (на 1 работающего)

Предлагаемые к сокращению работники и расчёт суммы экономии приведен в таблице 3.3.2.

Таблица 3.3.2 - Расчёт экономии фонда оплаты труда за счёт снижения потерь рабочего времени

Данные рабочие неоднократно нарушали трудовую дисциплину, распивали спиртные напитки в рабочее время, совершали прогулы, т.е. снижали производительность труда.

Таким образом, в результате сокращения потерь рабочего времени можно получить экономию фонда оплаты труда в размере 6,2 млн. руб. При этом резерв роста производительности труда рабочих составит 6,5%.

) Немаловажное значение на процесс организации системы оплаты и стимулирования труда на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» оказывает рационализация структуры управления предприятием. Совершенствование всех звеньев управления предприятием создаст предпосылки для повышения производительности труда не только за счет сокращения численности аппарата, но и в результате увеличения доли рабочих в составе промышленно-производственного персонала.

В результате подробного изучения организационной структуры управления, категорий служащих, их возраста и степени загрузки предлагаем провести её корректировку и сокращение численности управленческого персонала.