• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ кадрового состава НПО «Элсиб» ОАО

Страница 4

Для анализа причин текучести кадров воспользуемся данными, представленными в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Причины увольнения работников с НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2007-2008 гг. (в процентах от общего числа уволенных)

Причина

2007 г.

2008г.

Неудовлетворительная заработная плата

9%

16%

Неудовлетворительные условия труда

31%

3%

Нарушение трудовой дисциплины

10%

24%

В связи с выходом на пенсию

7%

6%

В период испытательного срока

11%

12%

Разногласия с администрацией

2%

11%

По состоянию здоровья

4%

4%

Удаленность места жительства

6%

3%

Прочее

20%

21%

Исходя из данных таблицы 2.7 в 2007 году основными причинами увольнения работников были, в первую очередь, неудовлетворительные условия труда, а также в период испытательного срока, нарушение трудовой дисциплины и низкий уровень оплаты труда. Неудовлетворительные условия труда как основная причина увольнения 30% работников стали последствием работы предприятия в 2006 году. В 2008 году на первое место по причинам увольнения выходят нарушения трудовой дисциплины и низкая оплата труда.

Такое изменение основных причин увольнения работников стало снижение заработной платы в связи с финансовым кризисом, а также работа по контролю за дисциплиной труда и высвобождение тех, кто ее регулярно нарушает.

Страницы: 1 2 3 4 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru