Анализ кадрового состава НПО «Элсиб» ОАО

Общая численность персонала на конец 2009 года составляла 1607 человек. В таблице 2.4 мы можем увидеть структуру, работающий в НПО «Элсиб» ОАО по категориям и их численность за последние три года.

Таблица 2.4 - Структура работающих по категориям

Как видно из таблицы, наблюдается увеличение количества работающих из года в год по всем категориям служащих.

Рисунок 2.5 - Структура работающих, 2009 год

В 2009 году численность увеличилась на 461 человек по сравнению с предыдущим годом из-за вливания бизнес-единицы ООО «Механика» в количестве 164 чел., а также увеличение численности произошло в связи с увеличением объема работ.

В категории АУП отдельно выделены руководитель и специалисты конструкторско-технологического центра (конструктора и технологи) и руководители, занятые на основном производстве (мастера, начальники участков и т.д.). В 2007 году данные работники были в составе дочерних обществ.

Гендерный аспект структуры административно-управленческого персонала представлен на рисунке 2.2.2.

Рисунок 2.6 - Гендерный аспект структуры административно-управленческого персонала НПО «Элсиб» ОАО

Как видно из представленной диаграммы, в организации преобладают мужчины 71%, что может быть связано со спецификой деятельности организации.

Рост заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годом связан с проведением индексации в июне на 4,8% и в ноябре на 5,2%.

Заработная плата работников НПО «ЭЛСИБ» ОАО соответствует среднерыночным показателям по отрасли.

Заработная плата в 2009 году выплачивалась своевременно, согласно Коллективного договора 2008- 2010гг.

Рисунок 2.7 - Средняя заработная плата 2007-2009 гг.

На НПО «ЭЛСИБ» ОАО реализуется кадровая политика, включающая себя множество аспектов, что обусловлено размерами предприятия и масштабами его деятельности. К направлениям кадровой политики относятся:

1) найм и оценка персонала;

2) адаптация;

) обучение и переобучение;

) решение социальных вопросов персонала;

) мотивация и стимулирование персонала;

) сохранение и развитие персонала.

В современных условиях, в условиях финансового кризиса, основным направлением кадровой политики стало снижение издержек с одновременным повышением эффективности труда персонала. В связи с этим на предприятии разрабатываются программы по повышению эффективности труда (тренинги, обучение), усиливается контроль за нарушениями трудовой дисциплины (проверки), оценивается уровень квалификации рабочих (проведение аттестации). В процессе найма и оценки персонала ужесточились требования к квалификации и опыту работы кандидатов. В обучении персонала приоритет отдается наиболее востребованным и специфическим для данной отрасли профессиям.