• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Разработка организационной структуры

Страница 5

Расчет управленческой нагрузки:

Теперь, рассчитаем степень управленческой нагрузки руководителя - по таблице Локхида и определим рекомендуемый диапазон управления.

) Аналогичность функций - В основном схожие = 2

) Географическая близость - Все в одном здании = 2

) Сложность функций - Комплексные и разнообразные = 8

) Руководство и контроль - Умеренные взаимоотношения, умеренный периодический контроль = 9

) Координация - Существенные, тесные взаимоотношения = 8

) Планирование - Умеренные масштабы, сложность и комплексность=6

В итоге, подсчитав сумму, мы имеем:

степень управленческой нагрузки = 35 балла, что по Таблице Локхида означает, рекомендуемый диапазон управления составляет 4-7 человек.

Сложность работы руководителя рассчитывается по формуле:

где N - число подчиненных. Расчет дает такие данные:

Число подчиненных

1

2

3

4

5

6

7

8

9

12

Количество взаимосвязей

1

6

18

44

100

222

490

1080

2376

24708

У руководителя магазина "Артекс" находится 6 человек в подчинении, и приведя расчет по формуле обладает 222 взаимосвязями.

У Администратора 7 человек в подчинении, следовательно, 490 взаимосвязей;

Главный бухгалтер 2человека - 6 связей;

И естественно у менеджера самое большое количество взаимосвязей так как у него в подчинении находится 12 человек, а следовательно 24708 взаимосвязей.

Страницы: 1 2 3 4 5 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru