• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Реинжиниринг бизнес - процессов

Страница 2

Примечание к оценкам: А-отличная работа; В-хорошо; С-удовлетворительно; D - неадекватная; E - плохая работа.

В результате реинжиниринга выявлено, какие бизнес-процессы "тормозят" эффективную деятельность компании (бизнес-процессы находящиеся под чертой). Анализируя полученные данные и сопоставляя их с существующей формой работы, можно сделать вывод о том, что необходимо создать новую карту бизнес-процессов, которая приведет к структурному изменению, изменению численности работников.

В ходе проведения исследования было выявлено, что два бизнес - процесса работают не на должном уровне. Следовательно, было принято решение о реструктуризации двух отделов: PR - отдела и отдела маркетинга. В связи с этим, произошло слияние двух отделов в один отдел маркетинга, которому передались функции PR-деятельности. По распоряжению генерального директора был уволен PR - консультант, а PR директор перешел в отдел маркетинга в качестве заместителя директора по связям с общественностью.

Организационная структура с учетом изменений

Страницы: 1 2 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru