• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ эффективности труда работников ПЭБ

Страница 1

ПЭБ ЗАО "Гомельлифт" создано на основании приказа № 27 от 30.01.04 г.

Персонал отдела подчиняется непосредственно начальнику отдела качества.

Для проводимых испытаний. Начальник ОК осуществляет постоянный контроль за работой сотрудников отдела, проводящих техническое диагностирование лифтов.

Руководитель по качеству несет ответственность за разработку, внедрение Системы качества, ее постоянное функционирование и анализ состояния. Ответственность за обеспечение единства диагностики возложена на начальника ОК.

Отдел установил и поддерживает процедуры рассмотрения запросов, тендеров и договоров на должном уровне.

Результатом рассмотрения запроса или тендера является либо направление заказчику договора, либо информирование его о необходимости уточнения требований, либо мотивированный отказ от проведения испытаний. Отдел проводит техническое диагностирование для внутренних заказчиков (заказчиков, чьи лифты находятся на полном обслуживании ЗАО "Гомельлифт").

Отдел применяет методы и методики выполнения диагностики, признанные в Республике Беларусь.

В отделе имеется эксплуатационная документация по применению и эксплуатации всех необходимых средств измерений. Вся необходимая НД, эксплуатационная документация поддерживаются в актуальном состоянии и легко доступна персоналу отдела.

Выбор методов, которые наиболее полно удовлетворяют потребности заказчика, осуществляется преимущественно из существующих международных, региональных, национальных стандартов. Отдел руководствуется в своей работе действующей НТД, устанавливающей методы контроля и измерения конкретных объектов.

Отдел не разрабатывает новых методов контроля.

Отдел в своей деятельности не использует нестандартные методы и методики выполнения измерений.

Отдел обосновывает правильность применения методов и подтверждает, что данные методы подходят для применения по назначению. Отдел регистрирует полученные результаты, методику, используемую для подтверждения правильности (обоснованности) методов и заявляет, что данные методы подходят по назначению. Подтверждение правильности (обоснованности) методики, применяемой для определения характеристик метода, включает в себя:

1 сравнение с результатами, полученными с помощью других методик и СИ;

2 межлабораторные сличения;

3 внутренний контроль качества проводимых измерений;

4 систематическая оценка факторов, влияющих на результат.

Результаты проведения межлабораторных сличительных испытаний документально оформляются и хранятся в отделе.

Отдел оснащен необходимыми средствами измерений.

Каждая единица оборудования, от которой существенно зависят результаты испытаний, идентифицирована.

Все СИ, находящиеся под контролем отдела и требующие поверки, имеют паспорта, указывающие на подтверждение их статуса и обозначаются этикеткой, если позволяют их размеры.

Диагностика проводится в соответствии с требованиями методических указаний по диагностированию лифтов, ПУБЭЛ и других нормативных документов, действующих на территории РБ.

Ответственность за соблюдение нормативной документации при проведении испытаний возложена на каждого исполнителя.

Промежуточные расчеты и результаты при проведении каждого испытания или серии испытаний регистрируются в рабочих журналах произвольной формы.

Сбор, обработка, записи и хранение данных о проведении технического диагностирования в отделе на бумажных носителях.

Страницы: 1 2

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru