• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Технико-экономическая характеристика предприятия

Страница 2

Устав признается единственным учредительным документом АО, чем подчеркивается формальный характер личного участия в обществе , и утверждается на собрании учредителей. Вместе с тем ГК говорит и о заключении учредительного договора, регулирующего отношения учредителей в процессе создания АО . Такой договор служит вспомогательным средством, облегчающим создание АО, как правило, не представляется на регистрацию и впоследствии может быть расторгнут без ущерба для самого общества.

Таким образом, организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы.

Рис. 5. Организационная структура предприятия

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, то есть пассивов).

Анализ производился на основании бухгалтерской отчетности предприятия ЗАО «Натусана», первичных документов, договоров на вывод основных фондов, перечня основных средств и других документов, не подтвержденных аудиторской проверкой. Бухгалтерский учет исследуемого предприятия не переведен в систему Международных стандартов бухгалтерского учета, что не позволяет адекватно оценить его финансовое положение.

Рассмотрим изменение финансового состояния предприятия ЗАО «Натусана» за период 2007 - 2009 гг. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчётности. Для этого проанализируем формы №1 бухгалтерской отчетности ЗАО «Натусана» и данные представим в виде расчетных форм финансовой отчетности предприятия (таблица 1).

Таблица 1 - Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ЗАО «Натусана»

АКТИВ

Код пока-зателя

2007 г.

2008 г.

2009 г.

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

I.Внеоборотные активы

1.1 Нематериальные активы

110

0

0,00

0

0,00

0

0,00

1.2 Основные средства

120

24565

88,53

22002

85,39

18467

80,02

1.3. Незаверш. строительство

130

0

0,00

0

0,00

0

Итого по разделу I

190

24565

88,53

22002

85,39

18467

80,02

II. Оборотные активы

2.1 Запасы и затраты

210

465

1,68

765

2,97

1899

8,23

2.2 НДС по приобретенным ценностям

220

1302

4,69

1572

6,10

1454

6,30

2.3 Дебитор. задолженность

240

1415

5,10

1354

5,25

1156

5,01

2.4. Краткоср. финансовые вложения

250

0

0,00

0

0,00

0

0,00

2.5 Денежные средства

260

1

0,00

73

0,28

101

0,44

Итого по разделу II

290

3183

11,47

3764

14,61

4610

19,98

Всего активов

300

27748

100,00

25766

100,00

23077

100,00

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

1.1 Уставный капитал

410

32

0,12

32

0,12

32

0,14

1.2 Добавочный капитал

420

29677

106,95

29677

115,18

24958

108,15

1.3 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

-8674

-31,26

-11164

-43,33

-8402

-36,41

Итого по разделу I

490

21035

75,81

18545

71,97

16588

71,88

IV. Долгосрочные обязательства

510

576

2,08

576

2,24

576

2,50

V.Краткосрочные обязательства

610

3.1 Кредитор. задолженность

620

6137

22,12

6645

25,79

5913

25,62

3.2. Доходы будущих периодов

640

0

0,00

Итого по разделу V

690

6137

22,12

6645

25,79

5913

25,62

Всего пассивов

700

27748

100,00

25766

100,00

23077

100,00

Страницы: 1 2 3 4

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru