Анализ действующей системы управления персоналом организации

Страница 1

Организационная структура компании в Москве представлена генеральным директором, котрому подчиняются директора всех департаментов. У каждого департамента есть ассистент отдела (внештатный сотрудник). Весь административный персонал (ассистенты, помощники руководителей, 2 секретаря на ресепшн, водители и уборщицы) - внештатные сотрудники. Они работают в кадровом агентстве - ООО "Коулмен-Кадровые услуги). В приложении 1 перечислены основные департаменты компании. Рассмотрим их функции.

Таблица 3.1 - Основные характеристики режимов управления в «Пфайзер»

Характеристика	Оперативное управление	Уровень проявления	Стратегическое управление		Уровень проявления
Культура фирменного поведения	Ориентирована на	Значитель-ный	Ориентирована на стратегию (гибкость)		Слабый
	Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве	Средний	Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением		Слабый
Характеристи-ки управляющего лица	Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных	Средний	Предпринимательст-во, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе		Слабый
Основные методы управления	Долгосрочное планирование, контроль	Средний	Стратегическое планирование, управление и контроль		Слабый
Типовые структуры управления	Линейно-функциональные	Значитель-ный	Матричные, множественные		Отсутст-вует
Характеристи-ка	Оперативное управление	Уровень проявления		Стратегическое управление	Уровень проявления
Динамичность структуры управления	Стабильная	Значитель-ный		Динамичная	Слабый
Характер власти	Децентрализована, сосредоточена в маркетинге	Значитель-ный		Сосредоточена в общем руководстве	Слабый

Страницы: 1 2 3 4 5