• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Управление изменениями и рисками при реализации программы

Страница 1

Исследуемое предприятие имеет адекватные финансовые и трудовые ресурсы, культура организации соответствует структуре предприятия, а это в свою очередь, является главными составляющими для осуществления своей основной деятельности и получения оптимальных результатов.

Для повышения эффективности деятельности исследуемой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс формирования зарождения радикальной инновации влияет множество факторов. Это СТЭП - факторы и инновационная структура, внутренняя среда организации.

В предыдущей главе курсовой работы была разработана стратегия, с помощью которой предприятие увеличит свои обороты, и будет иметь улучшенный финансовый результат от своей основной деятельности. Сущность разработанной стратегии заключается в сокращении расходов и смены управленческого аппарата. Данная стратегия относится к стратегии сокращения. Для реализации данной программы по достижению оптимальной стратегии, целесообразно рассмотреть адекватность ресурсов организации. Для ее реализации исследуемому предприятию необходимо произвести ряд изменений в структуре организации, а также внести изменения в работе персонала.

На этапе освоения инновации резко возрастает значение мотивации деятельности персонала. Это происходит за счет учитывания слабых и сильных сторон организации, а также возможностей и угроз с функционированием и развитием. Инновационный замысел должен быть правильным не только по существу. Он должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента и механизма управления деловой карьерой менеджера.

При разработке новой стратегии деятельности предприятия часто поднимается вопрос о сроках ее реализации. Чем быстрее стратегия будет реализована, тем быстрее предприятие получит ожидаемый эффект от своей деятельности. Этап освоения инновации является началом ее реализации и поэтому ускорение внедрения на этом этапе повлечет ускорения в целом стратегии по всему предприятию.

Культура на исследуемом предприятии носит характер задачи. Цели, связанные с ростом, лучше всего реализуются при наличии культуры задачи. Для каждой из конкретной цели трудно подобрать культуру, на самом же деле имеется обратная связь - цели и задачи не только влияют на культуру, но и сами находятся под ее воздействием через определенный промежуток времени. Для внедрения разработанной стратегии культура организации полностью благоприятна для внедрения стратегии на данном предприятии, а культура задачи обеспечит наибольшую эффективность от ее реализации.

Для внедрения стратегии сокращения расходов в деятельности филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13» необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия отображены в виде дерева целей. Анализ влияния СТЭП - факторов на мероприятия, которые могут принести наибольший результат, позволит оценить их эффективность и адекватность применения.

Проанализируем влияние СТЭП факторов на данное мероприятие:

Страницы: 1 2 3

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru