• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Управление затратами.

Страница 1

Необходимо учитывать затраты по видам деятельности с определением затрат, связанных с выполнением процессов и производства продукции, предоставлением услуг, на основе детальных данных о выполненных работах. С точки зрения упущения прибыли за счет производства убыточных товаров, система учета по видам деятельности сводится к перераспределению ресурсов предприятия в сторону прибыльной продукции. Форма аналитического отчета представлена на рисунке 4.2.

Рисунок 4.2 - Форма аналитического отчета предприятия

Вышеуказанное позволит распределить затраты по продуктам, или по иной базе, например, по потребителям, рынкам или проектам, неиспользованным мощностям, на расходы будущих периодов и др. статьи, которые могут иметь неоднозначную интерпретацию при использовании традиционной системы разнесения, используемой на предприятии ЗАО «ЧИР».

Система учета затрат по видам деятельности может дать сигнал о наличии прибыльного продукта, далее - следует смещение деятельности предприятия в сторону производства продукции, наиболее выгодной.

. Мероприятия в рамках сбытовой политики.

Необходимо обеспечивать долговременную рыночную устойчивость предприятия, конкурентоспособности продукции, используя маркетинговые исследования рынка Хакасии по разработанной анкете (Приложение Ж);

Необходимо реализовывать экономический интерес производителя (получение прибыли) на основе удовлетворения максимального платежеспособного спроса потребителей (проведение анализа цен на продукцию конкурентов). Автором предлагается использовать способы стимулирования покупки за счёт цены, а именно:

1) ежедневно низкая цена - предложение покупателю максимально низкой цены каждый раз, когда он осуществляет покупку, при чём эта цена - не цена распродажи;

2) понижение цен на продукцию в том случае, если издержки компании на данный вид продукции сокращаются;

) особая покупка - отдельный вид РТИ можно маркировать отметкой «особая покупка», при этом либо на товар делается скидка, либо большее количество продукции продукта продаётся по прежней цене;

) разработка с целью максимизации притока денежных средств предприятия широкого разнообразия моделей договоров с посредниками с гибкими условиями формы оплаты и ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии;

) разработка системы скидок, которая будет способствовать защите предприятия от инфляционных убытков и относительно недорогому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, руководству следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки;

) создание в целях эффективного управления материальными потоками надежной системы товародвижения за счет мобильного транспорта, использования оптимального режима хранения и отпуска продукции, контроля использования материальных ресурсов.

4. Логистическая концепция построения модели транспортного обслуживания.

Потребность в мелкопартийных поставках РТИ ЗАО «ЧИР» потребителям с баз и складов систематически возрастает. Поэтому организация маршрутов на отгрузку потребителям мелких партий со складов предпринимателя имеет большое значение. Учитывая, что складские помещения предпринимателя находятся в г. Абакане и г. Черногорске, доставка товара в отдаленные районы республики зачастую осуществляется с холостыми пробегами. Кроме того, продукция завода доставляется оптовикам легковым автотранспортом, что не позволяет доставлять продукцию в пункты, имеющие складские помещения, в больших объемах. Рассчитав коэффициент статистического использования грузоподъемности по формуле:

Yc= Qф/g, (4.1)

где Yc - коэффициент использования транспорта, Qф - фактическая грузоподъемность, g - масса груза, которая могла бы быть перевезена.

Далее получим данные: 0,2т / 0,5т = 0,4

Данный коэффициент имеет минимальное значение и подтверждает неэффективность использования автотранспорта.

Проведя расчет себестоимости перевозок на предприятии, учитывая коэффициент использования грузоподъемности, считаю целесообразным, в рамках эффективности подвижного состава провести следующие мероприятия: замену автопарка на грузовой автомобиль минимальной грузовой подъёмности до 0,5 тонн; сократить штатную единицу водителя. Это позволит избежать лишних пробегов транспорта, расходов на содержание транспорта и оплату труда водителя, экономя при этом денежные средства (таблица 4.1):

Таблица 4.1 - Расчет себестоимости перевозок на предприятии в руб.

Полная себестоим., день

Полная себестоим., месяц

Полная себестоим., день после замены и сокращен-я

Полная себестоим., месяц после замены и сокращен-я

Эффект экономии, %

Зар/плата водителя

800

17600

400

8800

50

Топливо

300

6600

150

3300

50

Смазочные материалы

50

1100

25

550

50

Тех.обслуживание и ремонт

30

660

15

330

50

Восстановление и ремонт шин

30

660

15

330

50

Амортизация подвижного состава

30

660

15

330

50

Накладные расходы

150

3300

75,50

1650

50

Амортизационные отчисления

250

5500

125

2750

50

Итого

2790

61380

1395

30690

50%

Страницы: 1 2 3 4 5 6

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru