Программа организационных изменений

В целях оптимизации организационных процессов внутри предприятия, направленных на достижение долгосрочной прибыли предприятия, предлагается следующая программа организационных изменений.

1. Мероприятия в области корректировки организационной структуры.

Именно от организационной структуры зависит уровень консервативности предприятия, оперативность решения вопросов и качество стратегических планов. Предлагается следующая модель структуры - процессно-ориентированная. Данная структура позволит предприятию мобилизовать средства предприятия для определенных проектов. Однако здесь нужно задействовать ресурсы на некоторый срок. Воплотить данную структуру считается возможным, т.к. на предприятии имеется неплохой уровень контроля и планирования. Как вариант, предлагается рассмотрение введения блока «заместитель директора по коммерческим вопросам» вместо имеющегося блока «аналитическая служба», сократив блоки «коммерческая служба», «ОТК» (рисунок 4.1)

Рисунок 4.1 - Введение блока в структуру предприятия