Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза"
рабочих из 20 и 7 специалистов из 10 считают, что руководитель в ситуации конфликта часто занимает нейтральную позицию. Значит исходя из прежнего опыта сотрудники наблюдали факт того, что их руководитель старался не вмешиваться в возникающий конфликт, пускал дело на самотек. Это черта либерального стиля руководства. Она ведет к слабому контролю над деятельностью работников. К тому же, при недостаточном внимании к возникающей в рабочем коллективе конфликтной ситуации, есть вероятность раскола среди работников, что может неоднозначно сказаться на эффективности работы предприятия в целом. Следствием является снижение объемов производства на 8,1 % за 2005 год по сравнению с 2004. Также это негативно влияет на текучесть кадров. Единственным преимуществом организации в сохранении специалистов и рабочих является низкий уровень в г. Инза предложения рабочих мест.
Таким образом, исходя из результатов анкетирования, проведенного между сотрудниками ПК "Инза", можно сделать вывод о стиле руководства их директора. В большей степени ему присущ демократический стиль руководства, который характеризуется следующими признаками:
· влияние на подчиненных через положительное подкрепление и с помощью личного примера
· создание доброжелательно-продуктивной атмосферы в коллективе, способствующей повышению эффективности работы предприятия
· отсутствие боязни признать свою некомпетентность перед сотрудниками по тем или иным вопросам
· стремление поддерживать условия труда на достаточно хорошем уровне
· разумный контроль над деятельностью подчиненных
· помощь сотрудникам в решении их проблем
· совместное принятие решений
Однако были выявлены следующие недостатки:
· Неясные цели руководителя
· Невнимание к проблеме самосовершенствования
· Отсутствие способностей к обучению подчиненных
· Недостаток похвалы и признания сотрудников.
· Нейтральная позиция в конфликтных ситуациях.
Анализ анкеты для руководителя:
1) Как Вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?
трудности заставляют его действовать активно;
Выводы: это говорит о проявлении лидерских качеств у руководителя. Руководитель не боится возникающих трудностей и сможет вывести организацию из кризисного состояния, мобилизуя силы всей фирмы, используя свои лидерские качества.
2) На собрании или совещании Вы один имеете мнение, противоположное мнению других, но вы уверены в своей правоте. Как вы поведете себя?
будет отстаивать свою точку зрения
Выводы: Это также говорит о лидерских качествах руководителя. Значит, руководитель не боится отстаивать свою точку зрения, даже если эта точка зрения отличается от мнений большинства. Руководитель сможет отстоять права своей организации перед внешними организациями, конкурентами. С таким руководителем сотрудники должны чувствовать себя уверенно.
) Если мероприятие, которым Вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:
сумеет взять всю ответственность за решение, которое было принято, на себя
Выводы: отсюда можно сделать вывод, что руководитель, встречаясь с похожими ситуациями, признавал свои ошибки, значит, он обладает таким качеством, как ответственность, а это свойственно только сильному человеку, который не боится показать свои промахи. Это позитивный факт.
) С Вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:
обладает харизмой
Выводы: Это говорит о том, что руководитель располагает ограниченными знаниями о таком понятии, как "лидерство", он не имеет экономического образования, необходимого для эффективного управления. Не зная о лидерстве и руководстве, невозможно управлять организацией эффективно. Отсюда недостаток - отсутствие самосовершенствования.
) Если Вам предоставят выбрать задание, то вы выберите:
сложную, но интересную работу
Выводы: Значит, руководитель не боится трудностей, а выбирает ту работу, которая ему интересна. Этот выбор также является признаком лидерства. Руководитель не боится столкнуться с проблемами, которые связаны со сложной работой. Это положительно влияет на организацию при возникновении нестандартных, новых ситуаций.
) Какой тип руководителя кажется Вам наиболее значительным (предпочтительным)?
тот, который все решает сам
Выводы: из этого ответа можно сделать вывод, что руководитель старается в работе принимать решения самостоятельно. Это характеристика авторитарного стиля. Известно, что данный стиль имеет свои плюсы и минусы. Применение его может привести к высокой текучести кадров, в силу того, что руководитель не уделяет должного внимания к сотрудникам организации, к их потребностям.
) Что Вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?
руководить группой подчиненных
Выводы: руководителю нравится его работа как управленца, он находится на своем месте. Если работа интересна руководителю, то эффективность ее будет максимальна.
