• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Характеристика основных современных организационных структур предприятия

Страница 4

) Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.

Матричная структура позволяет:

) Сокращать нагрузки на руководителей высшего уровня управления путём передачи полномочий принятия решений на средний уровень управления при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;

) Обеспечивать гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы;

) Ликвидировать промежуточные структурные звенья при управлении программами;

) Усилить ответственность руководителя за программу в целом и за её элементы;

) Организовать четкое взаимодействие на базе перераспределения задач в системе управления;

) Применять современные методы управления;

) Решать такие задачи, как сокращение сроков создания новой техники и технологии, уменьшение стоимости работ, улучшение качества создаваемых технических систем, где сама специфика производства требует быстрого совершенствования выпускаемой продукции и технологии её производства.

Матричные структуры управления получили наиболее широкое применение и развитие прежде всего в аэрокосмической промышленности, где возникла объективная необходимость в координации деятельности большого числа отдельных промышленных фирм для осуществления уникальных крупномасштабных проектов и программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных финансовых средств.

1.6. Роль дивизиональной системы управления в предупреждении финансовых и экономических кризисов предприятия

В настоящее время не только находящиеся в убыточности и предкризисном состоянии, но и крупные, ранее преуспевающие российские компании сталкиваются с ожесточенной конкуренцией, вызванной заполнением рынков и непредсказуемым финансовым положением покупателей их продукции. Эти компании могут сохранить свои позиции только в том случае, если они будут проявлять гибкость в своей работе на рынках, стремиться не только к увеличению продаж, но и к снижению своих издержек. А их менеджеры должны быть более высокого уровня квалификации в вопросах экономического управления предприятием, внутрифирменного финансового менеджмента и предпринимательства.

Работа на рынке будет более эффективна, если подразделения предприятия будут иметь непосредственные отношения с группами потребителей. Они остаются частью целого организма компании, являясь значительно меньшими по размеру, но функционально более ответственными и более независимыми в разработке стратегии и тактики поиска рыночной ниши, зарабатывания необходимых средств для предотвращения или преодоления кризиса. За рубежом такой способ управления фирмой носит название «дивизиональный» или по технологии Business Unit Management (BUM), а такие подразделения - «Business Units» (BU).

Организация бизнес-единиц (дивизионов) предполагает определенную децентрализацию управления на предприятии. Такое управление крайне необходимо, когда оперативность действий на рынке и предпринимательская инициатива становятся последними условиями преодоления убыточности и предупреждения экономического или финансового кризисов. Если управление бизнес-единицами применяется на предприятии в широком масштабе, то оно увеличивает шанс его выхода из предкризисного состояния за счет большей ориентации на рынке и восстановления рентабельности и платежеспособности.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru