Особенности групповой динамики

Страница 6

Вывод:

проанализировав стратегию предприятия, можно сформулировать требования, предъявляемые к системе мотивации:

ü обязательное понимание общих целей всеми сотрудниками;

ü ориентация на клиента и результат;

ü связь денежного вознаграждения с результатами работы;

ü содействие улучшению климата в коллективе и сплоченности;

ü выражение важности каждого сотрудника;

ü повышение удовлетворенности сотрудников от трудовой деятельности.

Анализ существующей системы мотивации

Результаты исследования потребностей работников компании говорят о том, что наиболее важными потребностями в настоящий момент являются стабильность, денежное вознаграждение, положительная оценка труда, климат в коллективе и понимание общих целей. Необходимо проанализировать, насколько удовлетворяются эти потребности у сотрудников, насколько это соответствует требованиям окружающей среды и стратегии компании.

Таблица 2 - Потребность в стабильности, ощущении безопасности

Как удовлетворяется	Помимо соц. пакета, установленного законом (оплачиваемый отпуск, больничный лист, отчисления в пенсионный фонд и фонл социального страхования), на предприятии есть следующие льготы: льготные обеды в столовой, льготная корпоративная связь, бесплатные путевки детям сотрудников в лагеря, подарки на праздники, для руководителей бесплатные медицинские услуги.
Используемые положения теорий мотивации в существующей системе	Теория Маслоу: удовлетворение потребности в безопасности; теория Альдерфера: удовлетворение потребности в существовании; теория справедливости: в процессе осуществления трудовой деятельности человек постоянно сопоставляет свое вознаграждение с вознаграждением полученными другими людьми.
Насколько соответствует:
- требованиям окружающей среды	Полностью соответствует требованиям окружающей среды, т.к. уже на многих российских предприятиях принято заботится о сотрудниках и помимо соц. пакета предоставлять еще и компенсационный.
- потребностям сотрудника	Не совсем соответствует, т.к. сотрудники не чувствуют себя в безопасности (это показали исследования). Это связано с тем, что выше перечисленные меры воспринимаются как нечто само собой разумеющееся и отмечается острая потребность в информации о стабильности развития компании и рабочих мест.
- стратегии предприятия	Соответствует, снимает напряженность материальных потребностей и дает возможность проявиться потребностям развития себя в рамках организации и поставленных целей.

Таблица 3 - Потребность в денежном вознаграждении

Как удовлетворяетсяУровень заработной платы на предприятии выше среднего по городу Челябинску. Она выплачивается 2 раза в месяц согласно закону и каждый год индексируется. Каждые 3 месяца система премий претерпевает изменения в том смысле, что постоянно увязывается с результатами деятельности каждого человека.
Используемые положения теорий мотивации в существующей системе	Экономическая теория: оплата за результаты работы; теория Маслоу: удовлетворение потребностей двух низших уровней; теория ожидания: наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. Человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения ведет к удовлетворению или приобретению какого-либо блага.
Насколько соответствует:
- требованиям окружающей среды	Соответствует по уровню оплаты и по принципам, т.е. при определении премий и надбавок учитываются результаты работы каждого человека
- потребностям сотрудника	Недовольство сотрудников опять же связано с отсутствием информации о состоянии оплаты труда на других предприятиях, отсутствует возможность сравнения и позиционирования своего денежного вознаграждения.
- стратегии предприятия	Соответствует, потому что система денежного вознаграждения связана с достижением целей каждого отдела и компании в целом.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8