• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Понятие, задачи и методы профессионального развития персонала

Страница 2

формирование ответственности как системного качества сотрудника и развитие ее видов.

самостоятельное развитие персоналом своих профессиональных навыков и знаний [5, с. 144-145].

Таблица 1.1 - Структура целей и задач развития персонала

Цели развития

Задачи

Личность

Группа

1

2

3

4

Стратегические

Улучшение адаптационных способностей и развитие инновационных качеств

Углубление и расширение персональной безопасности и стабильности. Развитие потенциала личности.

Развитие кадрового потенциала, команды как аспекта группового управления

Оперативные и тактические

Совершенствование

Ориентация сотрудников на.

Развитие персонала в

профессиональных знаний и способностей. Традиционная работа с персоналом, его обучение

профессиональную карьеру внутри организации. Развитие творческого потенциала личности

соответствии с изменениями организации (организационно развитие сотрудников)

Успешное развитие персонала требует использование конкретных методов, направленных на формирование и активизацию знаний, возможностей и поведенческих аспектов персонала. Среди методов развития персонала можно выделить:

) методы формирования и развития кадрового потенциала организации;

) методы развития потенциала каждого сотрудника.

К первой группе относятся:

методы организационного развития, составления штатного расписания;

методы улучшения фирменного стиля управления;

методы конфликтного менеджмента, содействующие межличностным коммуникациям и созданию благоприятного микроклимата;

техника групповой работы менеджера.

Развитие персонала на уровне конкретной личности составляет содержание методов второй группы. К ним относятся:

методы подготовки и переподготовки рабочих, специалистов и руководителей;

методы повышения квалификации за пределами организации;

внутрикорпоративные семинары;

конференции, групповые дискуссии;

дуальные менеджмент - тренинги (решение совместно с учеными конкретных хозяйственных задач);

система методов содействия развитию творчества (деловые игры) [ 11, c. 156-158].

Выбор метода развития персонала означает проведение отдельных мероприятий с оперативным или стратегическим радиусом действия и условиями, в которых должно проходить развитие персонала, а именно:

Страницы: 1 2 3

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru