Построение стратегической карты конкурентов
Как и любой организации, наша студия имеет конкурентов.
3) Основные конкуренты:
Построим конкурентную карту рынка:
|
Организации |
В0 (выручка предыдущая) |
В1 (выручка текущая) |
|
“PhotoStyle” |
450000 |
470000 |
|
“AquaPhotoStudio” |
600000 |
580000 |
|
“Бегемот” |
350000 |
365000 |
|
“Monochrome loft” |
450000 |
460000 |
|
“FotograF” |
320000 |
340000 |
|
"Вернисаж" |
550000 |
600000 |
Итак, оценим успешность нашей организации.
D
-доля рынка
i1= (450000/2720000) *100%= 16,51i2= (600000/2720000) *100%= 22,1
Di3= (350000/2720000) *100%= 12,9
Di4= (450000/2720000) *100%= 16,54
Di5= (320000/2720000) *100%= 11,8
Di6= (550000/2720000) *100%= 20,2
T
- темп роста реализованной продукции
Ti1= (470000/450000) *100%= 104i2= (580000/600000) *100%= 96i3= (365000/350000) *100%= 104i4= (460000/450000) *100%= 102i5= (340000/320000) *100%= 106
Ti6= (600000/550000) *100%= 109
СРЗ= (96+109) /2= 102,5
Среднее квадратичное отклонение = √ (2445000-109,5) 2 /6=453316,2
|
D T |
Доля рынка 123456 | ||||||
|
Темп роста реал. Прод. |
1 2 3 4 5 6 |
6 | |||||
|
5 | |||||||
|
3 | |||||||
|
1 | |||||||
|
4 | |||||||
|
2 | |||||||
Из анализа видно, что наша организация занимает 1 место по доле рынка и темпу роста реализации услуг. Это прекрасный результат.
организационная система должность претендент
