• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Распределение ответственности в области качества среди высшего руководства

Страница 1

Генеральный директор ОАО «Алтын» регулирует деятельность предприятия с помощью своего секретаря и юриста. Он имеет в своем непосредственном подчинении:

− главного инженера;

− главного энергетика;

− зам. директора по производству;

− зам. директора по коммерческой деятельности,

− зам. директора по кадрам,

− главного технолога.

Генеральный директор несет ответственность за:

− распределение ответственности и полномочий руководства высшего звена в области качества;

− контролирование финансовыми, материальными и другими ресурсами для достижения целей в области качества;

− анализ функционирования системы качества;

− контроль за деятельностью службы качества через главного инженера;

− принятие мер по непрерывному улучшению процесса.

Главный инженер несет ответственность за:

− определение и проведение единой технической политики в области качества;

− организацию получения информации о заказчиках об удовлетворенности качеством продукции;

− своевременное обеспечение производства техническими ресурсами;

− решение вопросов финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

− формирование системы качества, ее функционирование;

− разработку планов качества;

− регулярное информирование руководства предприятия по вопросам качества.

− контрольно-измерительное оборудование.

Заместитель директора по производству несет ответственность за:

− планирование и подготовку производства;

− осуществление взаимодействия с предприятиями-субподрядчиками;

− выполнение работ по совершенствованию технологии изготовления продукции;

− нормальную и безопасную работу и условия труда;

− внедрение прогрессивных форм и методов производства;

− организацию работ по предупреждению несоответствий, реализацию корректирующих мероприятий;

− организацию производства, обеспечение стабильного качества продукции;

− обеспечение условий для ритмичного производства;

− своевременное изъятие из производства несоответствующей продукции при изменении КД.

Заместитель директора по коммерческой деятельности несет ответственность за:

− материально-техническое снабжение;

− маркетинговые исследования;

− взаимодействие с предприятиями-субподрядчиками при выполнении заказа;

− заключение договоров и выполнение договорных обязательств;

− оценку поставщиков и субподрядчиков при заключении с ними договоров;

− расширение и укрепление связей с поставщиками и субподрядчиками;

− своевременное обеспечение производства техническими и материальными ресурсами;

− предупреждение образования и ликвидации сверхнормативных запасов товароматериальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов;

− организацию поставки готовой продукции заказчику;

− участие предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламе и реализации выпускаемой продукции.

Заместитель директора по кадрам несет ответственность за:

− подбор, расстановку и работу кадров;

− организацию и проведение подготовки рабочих и инженерных кадров;

− проведение аттестации персонала;

− мотивацию персонала;

− соблюдение требований режима на предприятии.

Главный технолог несет ответственность за:

− разработку технической документации, ее внедрение и совершенствование;

− рациональное размещение производственных мощностей на предприятии;

− контроль технологической дисциплины;

− проектирование технической оснастки специальным инструментом;

− технологическую переработку конструкторской документации.

Начальник отдела технического контроля несет ответственность за:

− полноту и объективность данных о качестве продукции, оборудования и оснастки;

− своевременность представления данных о качестве главному инженеру.

Начальник ПО несет ответственность за:

− своевременное составление планов графиков подготовки производства;

− своевременное проведение организационно-технических мероприятий по ликвидации узких мест;

− внедрение изменений в технологию производства.

Начальник цеха несет ответственность за:

− работу вверенного ему подразделения;

Страницы: 1 2

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru