Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

В июле 2006 года должностные оклады специалистов отдела составили:

· Начальник отдела - 589040 руб.

· Эксперт 2-й категории - 420320 руб.

· Инженер-эксперт - 392200 руб.

Если предположить, что технические освидетельствования и техническая диагностика будет проводиться на высоко профессиональном уровне и отказов после их проведения не будет, то надбавка за профессионализм будет максимальна и составит 15 % от должностного оклада. Расчет надбавок сведем в таблицу 3.2.3.

Таблица 3.2.3

Расчет надбавок за профессионализм отдела качества

На основании произведенных выше расчетов определим экономический эффект, как разницу между потерями предприятия от брака отдела качества и максимальными надбавками за профессионализм.

Ээфф1 = 762660 - 327894 = 434766 руб.

Если предположить, что будет допускаться размер брака в размере не более 1 отказа, то предприятие недополучит 266760 из 762660 руб. плюс расходы на 5% надбавку за профессионализм специалистам отдела качества в размере 109298 руб. Потери составят:

+ 109298 = 376058 руб.

Ээфф2 = 762660 - 376058 = 386602 руб.

Экономическая эффективность предложенного мероприятия не высока в стоимостном выражении, но положительна, В большей степени это предложение влечет за собой материальную заинтересованность специалистов отдела качества, а также наибольшую удовлетворенность заказчиков в бесперебойной работе лифтов.

Значит, можно сделать вывод об эффективности предложенного мероприятия.

Далее произведем расчет экономической эффективности следующего предложенного мероприятия, а именно, внедрения сдельной оплаты труда у специалистов отдела качества ЗАО "Гомельлифт".

За расчетный месяц возьмем январь 2006 года.

Выручка отдела качества составила 11446000 руб.; ФОТ1 - 4147000 руб.

Рассчитаем 30% от выручки:

ФОТ2 = 11446000 * 0,3 = 3433800 руб.