• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Классификация служащих промышленных предприятий

Страница 1

Персонал предприятия можно классифицировать по различным критериям.

Работники предприятий, исходя из своего места работы и роли в процессе производства, выполняют различные функции. Все работающие на предприятии подразделяются на две большие группы:

· промышленно-производственный персонал (ППП);

· непроизводственный персонал.

Ведущее место занимает первая группа, она наиболее многочисленна. Работники, входящие в состав ППП, принимают прямое или косвенное участие в процессе производства, начиная от проектирования и заканчивая реализацией выпускаемой продукции.

В состав промышленно-производственного персонала включены различные категории работников: рабочие - наибольшая по численности категория. Их удельный вес в составе ППП составляет в целом по промышленным предприятиям РБ около 75-80%.

Руководители, специалисты и служащие - вторая по численности и удельному весу категория в составе ППП. Их доля в составе промышленно-произ-водственного персонала в промышленности РБ составляет около 20-25%. Эти работники принимают косвенное участие в процессе производства продукции. Функции этой категории персонала самые различные и формируются профилем их деятельности, уровнем иерархии в системе управления.

Соотношение работников по категориям характеризуют кадровую структуру предприятия (организации).

Дифференциация руководителей на линейных и функциональных связана с разделением управленческого труда.

Линейные руководители выполняют функции непосредственного руководства коллективами работников на своем уровне управления. Работники функциональных служб (или функциональные руководители), кроме непосредственного руководства подчиненным им функциональным подразделением, осуществляют еще и методическое руководство в рамках определенной специальной функции управления. Это обусловлено тем положением, что функциональные руководители выступают в двух качествах: как руководители и как высокопрофессиональные специалисты. В методическом плане они руководят специалистами цеховых служб (экономист цеха, нормировщик, технолог), которые в административном порядке подчинены начальнику цеха. Под каждую специальную функцию управления (организация труда и заработной платы, технико-экономическое планирование, финансовая деятельность, маркетинг, конструкторская и технологическая подготовка производства и др.) могут создаваться на крупных предприятиях специализированные подразделения.

Далее приведем классификацию руководителей, специалистов и служащих в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.1

Классификация руководителей, специалистов и служащих

Категория персонала

Классификац. признак

Классификационная группа, примеры должностей

Руководи- тели

вид выполняемой функции

линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, бригадир, мастер)

руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела качества, начальник службы маркетинга и др.)

уровень иерархии в системе управления

руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер)

руководители среднего звена (начальник цеха, начальник отдела)

руководители низшего звена (мастер, бригадир)

уровень образования

руководители с высшим образованием

руководители со средним специальным образованием

практики

Специалис- ты

специаль- ность

конструктор, технолог, экономист по труду, финансист, бухгалтер и др.

профиль деятельности

специалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и др.)

специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер по персоналу и др.)

специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и др.)

уровень образования

руководители с высшим образованием

руководители со средним специальным образованием

практики

уровень квалификации (категория)

специалист 3-й категории

специалист 2-й категории

специалист 1-й категории

ведущий специалист

главный специалист

Служащие

вид деятельности

технические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, лаборант и др.)

Страницы: 1 2

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru