• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Организация процесса производства во времени

Страница 2

.2 Расчет режимных перерывов

Минимальный производственный цикл при параллельном типе движения. Тпар = 10 027,87 минуты

Переводим его в часы Тпар = 10 027,87 мин/60 = 167,13 часов

Переводим часы в смены

Тпар = 167,13/7,5 = 22,284 смены

Рассчитаем сколько часов на обеды и 15 минутные перерывы находится в 22,284 сменах 22*1,5ч + 15/60 = 33,25часов

Общее количество часов на работу вместе с обедами и 15-ти минутными перерывами 167,13 + 33,25= 200,38 часа.

Переведем часы в рабочие дни 167,13/18 = 11,2 р.д.

Рассчитаем время межсменных перерывов 11,2*6 = 67,21 часа

Определим общее количество часов вместе с межсменными перерывами

,38+67,21 = 267,59часов

Рассчитаем сколько в этих часах содержится рабочих суток

,59/24 = 11,14 р.с.

Рассчитаем во сколько раз календарных дней больше, чем рабочих

/260 = 1,4 раза

Рассчитаем окончательный результат производственного цикла в календарных днях с учетом выходных и праздничных дней:

Тпц=11,14*1,4 = 15,61 кал.дн.

Страницы: 1 2 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru