• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Обоснование производственной структуры цеха

.1 Определение состава производственных участков цеха

Потребное количество станков каждого типа определяется по формуле:

, (2.1.1)

где tк штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин; = 10; Nзап - программа запуска, шт.;

Км = 1,5 - коэффициент многостаночного обслуживания (для металлорежущего оборудовании механических цехов принимается 1,1 1,8); Fдо = 4015 ч действительный годовой фонд времени работы станка, ч;; Кв=1,1- коэффициент выполнения норм (Кв = 1,05 - 1,3) .

Потребное количество станков по каждой операции:

. =1336386/264990= 5,043

Количество отрезных станков принимаем 5

. =1002289/264990 = 3,782

Количество токарных станков принимаем 4

. =1670482/264990 = 6,304

Количество токарных станков принимаем 6

. = 1002289/264990 = 3,782

Количество фрезерных станков принимаем 4

. = 1670482/264990= 6,304

Количество фрезерных станков принимаем 6

. =668192,9/264990= 2,521

Количество сверлильных станков принимаем 3

. =1002289/264990= 3,782

Количество сверлильных станков принимаем 4

. =1336386/264990= 5,043

Количество шлифовальных станков принимаем 5

. =1670482/264990= 6,304

Количество шлифовальных станков принимаем 6

. = 1804120,999/264990= 6,808

Количество отделочных станков принимаем 7

Итого общее количество станков 50

Число производственных участков

, (2.1.2)

Где Спр - число рабочих мест в цехе;

С маст - число рабочих мест, обслуживаемых одним мастером (Смаст=25)

Число рабочих мест в цехе принимаем равным количеству станков 50

количество участков принимаем равным 2.

.2 Определение состава вспомогательных участков

В проекте необходимо предусмотреть вспомогательное оборудование. В состав вспомогательного отделения и складских помещений входят: заготовительное, заточное, контрольное и ремонтное отделения, мастерские для ремонта приспособлений и инструмента, мастерская энергетика цеха, отделения для приготовления и раздачи охлаждающих жидкостей и для переработки стружки, цеховой склад материалов и заготовок, промежуточный склад деталей, меж операционный и инструментально-раздаточный склады, склад приспособлений, склады абразивов, масел и вспомогательных материалов.

Проектируемый цех по размеру относится к малым, т. к. в нем установлено менее 100 станков, Спр. = 50. Для небольших цехов организуются только заточные отделения, ремонтные базы не предусматриваются. Ремонт, техническое обслуживание оборудования выполняют РМЦ и ремонтные службы цехов. Для укрупненных расчетов число заточных станков принимается в процентах от числа станков, обслуживаемых заточным отделением. Принимаем 5%.

=2 станка (2.1.3)

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru