• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ организационно-кадровой структуры ЗАО "Натусана"

Страница 1

Кадровый состав ЗАО «Натусана» пополняется и обновляется, прежде всего, через наем и увольнение. Поиск кандидатов осуществляется с учетом спецификации посредством объявления конкурса на предприятие, обращения к внешним источникам: размещения объявлений в СМИ, подготовка молодых специалистов в учебных заведениях города, в информирование центров занятости о наличии вакансии.

Не смотря на значительные затраты по обучению молодых специалистов в учебных заведениях, для предприятия это направление имеет немалые достоинства: квалифицированные, энергичные кадры, а также обогащение предприятия новыми идеями.

Также, чтобы сэкономить время и избежать трудностей при поиске нового персонала, специалист по управлению персоналом пользуются услугами кадровых агентств по найму. В настоящее время заключен договор с кадровым агентством «Бизнес Персонал». Агентству представляется заявка на специалистов с указанием должности, оклада, содержания деятельности, ориентировочных критериев поиска и отбора.

Поиск кандидатов также осуществляется при помощи внутренних источников - это люди, работающие в организации.

При появлении вакансий в аппарате управления, вначале объявляется внутренний конкурс на замещение должности из своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашаются к участию в конкурсе специалистов со стороны. Руководство предприятия считает, что это улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию.

Количественный анализ состава рабочих кадров на предприятии в зависимости от категории занятых работников представлен в таблице 3.

Таблица 3. - Анализ персонала ЗАО «Натусана» по категориям за 2007- 2009 гг.

№

Категория персонала

2007г. , чел.

Уд.вес 2007 г.

2008 г. , чел.

Уд.вес 2008 г.

2009 г. , чел.

Уд.вес 2009 г.

1

административно-управленческий персонал

88

52,38

76

51,35

68

48,57

2

Средний менеджерский персонал

48

28,57

44

29,73

48

34,29

3

младший обслуживающий персонал

32

19,05

28

18,92

24

17,14

Итого:

168

100

148

100

140

100

Из таблицы 1 видно, что количество рабочих в 2009 году соотносится с количеством административно управленческого персонала как 1:1,41 (17/12=1,41). Это нельзя назвать положительным фактом для такой небольшой организации как ЗАО «Натусана». При специфике ее работы количество административно-управленческих работников довольно велико по сравнению с численностью производительного персонала. Но по сравнению с 2007 и 2008 годом предприятие сократила управленческий персонал на 20 человек, что является положительным фактором.

Страницы: 1 2 3

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru