• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"

Страница 5

в области режущего инструмента: эффективность токарной обработки (сокращение времени, качества высокоточной обработки отверстий); экономичность процессов, экологические преимущества; адаптация технологий к конкретным условиям обработки; совершенствование технологии резьбы; создание компьютерных программ для оптимального метода нарезания; высокое качество получаемых деталей; исключение поломок фрез;

в области технологий: технология прокатки профиля кабины трактора; валки собственной конструкции; технология ротационной вытяжки; технология изготовления питьевого бачка для спецтехники и шаровых пробок, двухкоординатного вращения детали и инструмента в одной плоскости;

в области освоения новых станков: оснащение новых станков незапланированным инструментом; оптимизация управляющих программ; спроектирован и разработан новый дополнительный инструмент; оптимизация технологий для изготовления техники.

Анализ инновационной деятельности цеха 490 и его влияния на эффективность деятельности предприятия показал, что цех 490 располагает достаточным потенциалом для производства современного высокотехнологичного инструмента:

. Имеется опыт проектирования и изготовления единичных экземпляров (были созданы образцы, вызывающие интерес потенциальных потребителей: концевые твердосплавные фрезы и сверла, сборные фрезы и расточные державки под импортные твердосплавные СМП и пр.),

2. Достаточные ресрусы и производственная база с законченным технологическим циклом.

Однако существует комплекс проблем, связанных с отсутствием:

. Специализированного инженерного центра,

2. Достаточного количества современного оборудования и квалифицированных специалистов,

. Единого программного обеспечения

. Локальной сети между разработчиками и изготовителями.

Для совершенствования инновационной деятельности цеха 490, способствующей повышению эффективности ОАО "НПК "Уралвагонзавод" необходимо проведение ряда мероприятий.

. Внедрение высокотехнологичного инструмента.

. Развитие инновационного сотрудничества по производству инструмента с отечественными производителями.

. Создание высокопроизводительного инструмента на базе имеющихся образцов.

В результате срок окупаемости организационно-технических мероприятий по внедрению высокотехнологичного инструмента составит 4,93 года, чистая приведенная стоимость проекта - 1135,42 тыс. руб., рентабельность инвестиций составит 0,67%, а внутренняя норма доходности - 5,05%. В результате реализации проекта по совершенствованию обрабатывающего центра посредством детали "Адаптер" экономический эффект составит 15,301 млн. руб.

Приложения

Приложение А

Таблица 1 - Методы преодоления сопротивления организационным изменениям

Меры

Предпосылки применения

Преимущества

Недостатки

Обучение и предоставление информации

Недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация

При убежденности сотрудников в необходимости мероприятия они активно участвуют в преобразованиях

Требует очень много времени, если надо охватить большое число сотрудников

Привлечение к участию в проекте

Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им

Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют релевантную информацию для планирования

Требует очень много времени, если участники имеют неправильное представление о целях изменений

Стимулирование и поддержка

Сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям

Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения

Требует много времени, а также крупных расходов, что может привести к неудаче проекта

Переговоры и соглашения

Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений

Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления

Часто требует больших расходов и может вызвать претензии у других групп

Кадровые перестановки и назначения

Несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним

Сопротивление относительно быстро ликвидируется, не требуя высоких затрат

Угроза будущим проектам из-за недоверия затрагиваемых лиц

Скрытые и явные меры принуждения

Острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений

Угроза санкций заглушает сопротивление, делает возможной быструю реализацию проекта

Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru