Разработка системы информационного обеспечения процесса планирования на строительном предприятии с целью повышения его эффективности

информационный обеспечение планирование деятельность

Постиндустриальная цивилизация постигла высочайшую возможность культурного наследия, необходимость его сбережения и эффективного использования как одного из важнейших ресурсов мировой экономики. Потери культурных ценностей невосполнимы и необратимы. Любые утраты наследия неминуемо отразятся на всех сферах жизни нынешнего и будущих поколений, приведут к духовному обеднению, разрывам исторической памяти, обнищанию общества в целом. Они не могут быть возмещены ни развитием современной культуры, ни созданием новых значительных произведений. Накапливание и сохранение культурных ценностей - основа развития цивилизации.

Необходимые расходы на реконструкцию, реставрацию и содержание объектов культурного наследия в несколько раз превосходят возможности бюджетов всех уровней.

Среди мировых мегаполисов Санкт-Петербург - уникальный по масштабу памятник, сохранивший в основных чертах колоссальный исторический центр и ожерелье пригородных ансамблей. Образ города создают не только шедевры архитектуры, но и целостная архитектурно-пространственная среда. Высокая степень сохранности и подлинности исторических территорий послужила основанием для включения в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО исторического центра Санкт-Петербурга вместе с группами памятников пригородов.

Строительно-реставрационному комплексу отводится ведущая роль в осуществлении мероприятий по сохранению исторической среды и инвестиционной привлекательности Санкт-Петербурга по причине того, что именно он является гарантом сохранения архитектурного наследия, а так же стимулирует эффективный экономический рост и создание рабочих мест.

В современных условиях хозяйствования реставрация требует особого мастерства, должна выполняться хорошо зарекомендовавшими себя фирмами. Однако монополия на данный вид работ должна быть исключена. Существование малых и средних конкурентно способных фирм, имеющих высококлассных специалистов, во многом зависит от эффективности действующих систем управления на предприятиях регионального комплекса.

В условиях финансового кризиса роль планирования в практической деятельности предприятий существенно усиливается и большинство руководителей уже признали его объективную необходимость, в связи с этим особо острыми становятся вопросы формирования, использования и постоянного совершенствования системы внутрифирменного планирования, выступающего инструментом эффективного функционирования строительных предприятий, а также совершенствование системы его информационного обеспечения.

Реставрация является значительным фактором экономической и социальной жизни Санкт-Петербурга. Реставрационную деятельность в Санкт-Петербурге осуществляют 399 лицензированных организаций с общей численностью свыше 12 тысяч человек.

Одно из таких предприятий общество с ограниченной ответственностью "ПЁТР ВЕЛИКИЙ" выступающее в качестве генерального подрядчика, выполняя работы по ремонту, реконструкции и реставрации памятников истории и культуры, объектов гражданского и промышленного назначения.

ООО "ПЁТР ВЕЛИКИЙ относится к субъектам малого и среднего предпринимательства.

Среднесписочная численность на 2011 г. - 71 чел.

Выручка от реализации продукции на 2011 г. 188 944 839,34 руб.

Прибыль от основной деятельности на 2011 г. - 4 283 000,00 руб.

Целью дипломной работы является разработка системы информационного обеспечения процесса планирования на строительном предприятии с целью повышения его эффективности.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе были поставлены и следующие задачи:

. исследовать, обобщить и уточнить представленные в научно-экономической литературе основные понятия планирования и его информационного обеспечения;

. определить сущность планирования деятельности предприятия

. провести анализ существующих видов систем информационного обеспечения.

. Провести анализ эффективности процесса планирования на предприятии, и выявить роль информационного обеспечения.

. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

. Разработать систему информационного обеспечения процесса планирования

. Разработать рекомендацию по внедрению системы информационного обеспечения.

. Оценить влияние разработанной системы информационного обеспечения на эффективность деятельности предприятия.