• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Страница 3

Рис.7. Структура совокупных издержек ООО "Компания "КМ-сервис" в 2011 году

В структуре издержек ООО "Компания "КМ-сервис" преобладают материальные затраты, доля которых составляет 55%. Значительную долю составляют затраты на оплату труда - 15% и прочие затраты - 14%.

Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Компания "КМ-сервис" в анализируемом периоде приведен в табл.10

Таблица 10 Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Компания "КМ-сервис" в 2009-2011 гг.

Показатели

2009 г, тыс. руб.

2010 г.

2011 г.

Темп прироста, %

тыс. руб.

изменение тыс. руб.

тыс. руб.

изменение, тыс. руб.

Выручка от реализации товаров

121713

134963

13250

142639

7676

17,2

Прибыль от реализации

2200

5814

3614

4470

-1344

103,2

Балансовая прибыль

3696

4740

1044

4858

118

31,4

Таким образом, все анализируемые показатели в анализируемом периоде имели тенденцию роста. Так объем товарной (произведенной) продукции увеличился на 18630 тыс. руб. объем реализованной продукции - на 20926 тыс. руб. прибыль от реализации продукции - на 2270 тыс. руб., балансовая прибыль - на 1162 тыс. руб.

Наибольший темп прироста в анализируемом периоде наблюдается у прибыли от реализации - 103,2%, в то время как балансовая прибыль увеличилась на 31,4%. При этом темп прироста реализации товаров составил 17,2%.

Размеры прибыли и уровень рентабельности - главный критерий оценки эффективности предпринимательской деятельности. Количественно решающая часть прибыли является результатом реализации товаров. Прибыль в составе выручки от реализации зависит от двух факторов: объема реализованной продукции и издержек. В случае изменения цен на реализованную продукцию вступает в действие третий фактор - ценовой, включающий и учет информации.

Таким образом, сама выручка от реализации формируется под влиянием объема реализации в натуральных измерителях и цены единицы реализуемой товарной продукции. Однако не все виды деятельности могут быть оценены исходя из данных в расчете на единицу продукции. Поэтому целесообразно проводить анализ и оценку на весь объем реализации, тогда применяемые методы являются универсальными.

В третьем параграфе второй главы мы рассмотрели динамику реализации продукции ООО "Компания "КМ-сервис", динамику темпов роста где виден прогиб, что говорит о замедлении темпов ростов по отношению к предыдущему периоду, рассмотрели анализ выполнения плана по реализации продукции, где видно что в 2009 и в 2011 г. г. план был недовыполнен по реализации копировальных аппаратов и комплектующих, а в 2010 году - по прочей оргтехники и комплектующим. Так же мы провели расчет изменения затрат на реализованную продукцию в 2009-2011 г. г., наибольший прирост отмечен по статье "Услуги сторонних организаций" - 39,9%. В структуре издержек ООО "Компания "КМ-сервис" преобладают материальные затраты - 55 %. Таким образом, все анализируемые показатели имели тенденцию роста, что говорит о том, что при реализации проекта открытия презентационного салона, проект будет эффективным. Необходимо провести стратегический анализ конкурентоспособности.

Страницы: 1 2 3 

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru