• главная
  • Карта сайта
  • Контакты

Методика анализа фонда заработной платы

Страница 5

Учетный номер налогоплательщика: 400234911.

Юридический адрес: 246029 г. Гомель, проспект Октября, 27.

Директор ОАО «Гомельский МРЗ» - Ермаков Николай Иванович.

Главный бухгалтер ОАО «Гомельский МРЗ» - Гаврилин Дмитрий Владимирович

Организационная структура управления находится в приложении А

Органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления Общества являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительный орган (директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Члены органов Общества в соответствии с их компетенцией несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), в порядке, установленном законодательством.

Высшим органом управления ОАО «Гомельский МРЗ» является собрание акционеров. В период между собраниями функции управления осуществляет наблюдательный совет.

Таблица 2.1.1 - Динамика основных организационно-экономических показателей деятельности предприятия за период с 2009 г. по 2011 г., млн. руб.

Показатели

Значение показателей

Темп роста (снижения), %, изменение (+;-)

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010 г.

А

1

2

3

4

5

1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручку)

14764

14752

29683

201,05

201,21

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг

13428

13199

20 894

155,6

158,29

3. Объем производства продукции: - в действующих ценах; - в сопоставимых ценах;

14534 14307

17343 16614

24415 19579

167,98 136,85

140,78 117,85

4. Среднесписочная численность производственного персонала, чел.

198

188

177

89,39

94,15

5. Фонд заработной платы производственного персонала с начислениями

2219,2

2465,4

3247

146,33

131,72

6. Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.

934007

1092819

1473000

157,7

134,79

7. Среднегодовая стоимость основных производственных средств

19546

21999

33 300

170,37

151,37

8. Фондоотдача основных производственных средств, руб.

0,89

0,79

1,05

117,98

132,91

9. Затраты на один рубль продукции, руб.

0,92

0,76

0,86

93,48

113,16

10. Материальные затраты, млн. руб.

9808

11898

14707

149,95

123,6

11. Материалоемкость товарной продукции

0,67

0,69

0,60

89,56

86,96

12. Среднегодовая величина оборотных средств, млн. руб.

6425

7829

10701

166,55

136,68

13. Количество оборотов оборотных средств, раз

2,29

1,88

2,77

120,96

147,34

14. Длительность одного оборота, дн.

157

191

123

78,34

64,39

15. Чистая прибыль (убыток)

504

432

1 031

204,56

238,66

16. Рентабельность продаж

3,41

2,93

3,47

+0,06

+0,54

17. Рентабельность продукции

7,89

7,18

6,62

- 1,27

- 0,56

18. Коэффициент текущей ликвидности

1,58

1,57

1,37

- 0,21

- 0,2

19. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,29

0,25

0,21

- 0,08

- 0,04

20. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,34

0,33

0,31

- 0,03

- 0,02

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

 Меню сайта

  • Главная
  • Подбор торгового персонала
  • Портрет современного менеджера
  • Преодоление стрессов на работе
  • Применение SWOT-анализа
  • Принципы организации
  • Маркетинг: заметки, статьи, материалы

 Производительность труда сотрудника

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. ...

 Процесс коммуникации в организации

Управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и отдельных ее членов для достижения общих целей. Данная координация может осуществляться посредством разнообразных форм, а, прежде всего в процессе коммуникации. ...


Вверх

Copyright © 2013 - Все права принадлежат - www.markadvice.ru