Общая характеристика деятельности предприятия и производственно-экономические показатели НПО «Элсиб» ОАО

К основным конкурентным преимуществам НПО «ЭЛСИБ» ОАО можно отнести:

- многолетний положительный опыт эксплуатации изделий предприятия у заказчиков, большой ресурс работы изделий;

- наличие конструкторско-технологического персонала, способного разрабатывать, организовывать освоение новой техники, проводить модернизацию существующей номенклатуры;

сохранение полного производственного цикла изготовления качественного продукта от проектирования изделия до его установки на объекте и сервисного обслуживания.

Гибкая политика и ориентация на стратегические перспективы позволили НПО «ЭЛСИБ» ОАО закрепить свои позиции на рынке, заключить новые долгосрочные контракты и обеспечить большой пакет заказов. Возникающие сложности, особенно в мировой финансовой сфере в конце года, не помешали выйти в итоге с чистой прибылью в 42 млн. рублей, а наличие стабильных кредитных линий стали основой развития завода на 2009 год. По сравнению с 2007 годом выручка возросла почти в два раза: с 870 296 млн. рублей до 1 576 076 млн. рублей. План продаж выполнен на 95%. Всего было уплачено налогов на сумму 224 млн. рублей, в том числе в бюджет города и области порядка 30 млн.

Рисунок 2.1 - Показатели выручки за 2005-2009 года

В 2009 году компания работала эффективно, значительно увеличив большинство показателей 2008 года. Особенно позитивная динамика - в производстве. План по производству продукции ввиду значительного снижения спроса на продукцию был выполнен на 98,16%. При этом в 2009 г. Обществом изготовлено 6 гидрогенераторов, 5 турбогенераторов, 283 электрические машины, 181 комплект запасных частей, отремонтировано 53 двигателя. Отметим, что производство гидрогенераторов увеличилось в 6 раз по сравнению с 2008 годом, а общие темпы роста производства - на 158%.

Рисунок 2.2 - Количество изготовленной продукции за 2009 год.

Одна из особенностей работы предприятия в 2009 году - внедрение системы управления проектами. Стратегические задачи легли в основу целой серии проектов, затрагивающих все сферы производительности завода. Один из крупнейших проектов - «Пионер». В ходе его реализации были разработаны процедуры «Проектное управление» и «Централизованное планирование и мониторинг», внедрение которых продолжается и сегодня. Этот проект имеет перспективное значение, так как позволит сократить сроки выполнения многих задач.

Большая работа в 2009 году велась в области увеличения научного потенциала организации. Значительное развитие конструкторско-технологического центра за счет привлечения новых работников, особенно молодых специалистов, обеспечение их современным оборудованием и программами, тесное сотрудничество с НГТУ заложили прочный фундамент для появления новых изделий и разработок. В течение 2009 года разработаны и разрабатывались следующие изделия: Угличский, Цимлянский и Саратовский гидрогенераторы, АВЦ-2500, АВЦ-5000, ТФ-160, ТВФ-180АТД-6, 2АЗВК. Также были откорректированы и согласованы технические условия, габаритный чертеж турбогенератора ТФ-110 для сопряжения с газовой турбиной НПО «Сатурн».

Производственная деятельность в 2009 году определялась выпуском основной продукции:

- турбогенераторов мощностью от 63 до 125 МВт

- гидрогенераторов мощностью от 33 до 66 МВт

- асинхронных двигателей мощностью от 250до 8000 кВт

В таблице представлена информация по изготовлению продукции за последние три года.

Таблица 2.1 - Количество изготовленной продукции 2007-2009 гг.